Každá firma má odpovědnost vůči svým zaměstnancům, stejně jako jejich vlastníkům a veřejnosti, kterou slouží. Pracovníci, kteří se cítí oddaní svému zaměstnání, spolupracovníkům a zaměstnavatelům, budou pravděpodobněji pracovat tvrdě a méně pravděpodobné, že opustí firmu, ušetří podnikání náklady na nábor a výcvik. Zaměstnavatelé mohou tento závazek zvýšit několika způsoby založenými na tom, co odpovídá jejich rozpočtu a kultuře na pracovišti.
Přijmout stížnosti
Pracovníkům je větší pravděpodobnost, že nebudou mít závazek, pokud se jejich zaměstnavatel necítí jako oceňovaný, jako by neměli ve společnosti žádné hlasy. Přijetí stížností na pracovišti je prvním krokem ke zlepšení podmínek a dávání pracovníků takovým hlasům. Proveďte systém stížností, který je anonymní a otevřený pro všechny pracovníky, jako je návrhová schránka nebo anonymní anonymní průzkum o spokojenosti na pracovišti. Použijte systém podnětů pro vedení změn a vylepšení na pracovišti nebo určení, které politiky je třeba revidovat.
Pomozte zlepšovat pracovníky
Pracovníci, kteří se zabývají svou prací, mají větší pravděpodobnost, že mají pocit angažovanosti a angažovanost nastává tehdy, když se zaměstnavatelé aktivně zajímají o pomoc při zlepšování svých pracovníků. To může mít formu dalšího školení na pracovišti, příspěvku na vzdělání nebo plánu výuky nebo přednášky od specializovaného odborníka. Pozornost ke zlepšení také přispěje ke zvýšení produktivity na pracovišti.
Podržte odpovědnost vedení
Pracovníci rozvíjejí závazek více svobodně, když věří svým nadřízeným. Politika, která podporuje větší odpovědnost, může pomoci zvýšit tuto důvěru tím, že nutí pracovníky na všech úrovních odpovídat za jejich chyby a omyly. Například podnik, který vyšetřuje porušování etiky, důrazně odstraňuje pocit, že vůdci ustupují s nevhodným chováním a nespravedlivými manažerskými praktikami. Politika odpovědnosti, která se vztahuje na výkonné pracovníky, jako je například platba založená na výkonu a nikoliv automatický bonus, vytváří atmosféru sdílené odpovědnosti a jasně ukazuje, že společnost očekává, že pracovníci na všech úrovních přispívají ke společným cílům.
Nabídněte pobídky
Ujistěte se, že máte přiměřený program odměňování a pobídky, který pomůže zaměstnancům cítit hodnotu a poskytne jim důvod zůstat ve společnosti.Zejména povýšení ze stávající skupiny pracovníků a možnost zvyšování platů v průběhu času mohou sloužit jako důvody pro závazky. Plány odměňování a rozdělení zisku také dávají pracovníkům odměnu za svůj minulý závazek a příležitost k dalšímu zvýšení tohoto závazku.
