Řada faktorů ovlivňuje vůdčí styl vedení, ale jen málo vyvíjí větší vliv než kultura. Mnoho vůdců založí své vedení na kombinaci organizačních a osobních kultur a kulturní faktory mohou ovlivnit směr a celkový úspěch společnosti. Kultura také může způsobit tření, když je styl vůdce v rozporu se zavedenými zásadami, a někteří vůdcové se mohou pokusit změnit existující organizační kulturu.
Původy kultury
Ve své knize "Organizační chování" řídí správní expert Fred Luthans, že kultura začíná, když vůdci organizací nejdříve odmítnou společnost. S necelými dvěma lidmi v organizaci začíná vládnout řada dohod, a to jak explicitních, tak implicitních, jak tato organizace roste, tyto praktiky se stanou zakořeněnými v kolektivní kultuře. Z tohoto pohledu je původní vůdčí organizací tónem pro kulturu společnosti, ale následní vůdci se mohou nacházet ve tvaru existujícího souboru hodnot a chování.
Strategie
Podle univerzity národní obrany, vzdělávací nabídky amerického letectva, organizační kultura hraje klíčovou roli ve strategických rozhodnutích, která vedoucí představitelé dělají. Edgar Schein, profesor managementu v Massachusetts Institute of Technology, poznamenal, že strategie vedení nemohou uspět, pokud budou v rozporu s existující kulturou organizace. Navíc strategické iniciativy k příliš rychlé změně kultury organizace a zejména v organizaci se silnou a zavedenou kulturou často selhávají.
Osobní kultura
Přestože vedení je nejčastěji spojováno s organizační kulturou, organizace Global Mindset, která se zabývá vývojem vůdců, konstatuje, že osobní kultura také hraje významnou roli ve vedení. Podle Globálního Mindsetu, lidské osobní zázemí - včetně věcí jako je náboženství, historie, geografická poloha a dokonce i etnická příslušnost - utváří styl vůdce. Vůdci, kteří pocházejí z kolektivistické kultury, mohou zavést více skupinově orientované postupy a motivační plány a představitelé z individualistické kultury, jako jsou Spojené státy, mohou upřednostňovat individuální motivační plány, jako jsou prodejní kvóty a programy placení za výkon. Osobní zázemí vůdce může navíc přispět k utváření povahy strategií vůdce, přičemž někteří vedoucí představitelé přistupují k agresivnějším, ziskově orientovaným přístupům a jiným, kteří podporují strategii zaměřenou na růst nebo služby. Osobní kultura může také ovlivnit, zda vůdce propaguje participační organizační kulturu a organizační rozhodnutí založená na osobní historii mohou mít významný vliv na úspěch organizace.
Úvahy
Podle zprávy poskytnuté Evropské nadaci pro zlepšení životních a pracovních podmínek hrají významnou roli ve vedení organizačních změn styly vedení a vůdčí představitelé. Přestože změna kultury je obtížným úkolem, představitelé, kteří se ocitnou v omezenosti s organizační kulturou, mohou zahájit iniciativy ke změně podnikové kultury a poskytnout inspiraci potřebnou k úspěšné iniciativě. Navíc Banff Center, organizace pro rozvoj vedoucích pozic, poznamenává, že kultura má tendenci časem posunovat, aby odrážela energii a postoje vůdce společnosti.
