Vedení na pracovišti je nedílnou součástí plynulých operací podniku. Mít tuto dovednost činí zaměstnance s větší pravděpodobností ve své organizaci. Nástroje hodnocení lidských zdrojů pomáhají při rozpoznávání tohoto znaku u jednotlivců, při určování, jakou by měla být jejich role a kde se nejlépe hodí v hierarchii společnosti. Každá osoba má odlišné silné a slabé stránky; dokončete interaktivní posouzení k určení těchto faktorů.
Motivační hodnocení
Touha je hlavní součástí vedení. Chtějící vést různé snahy je nedílnou součástí solidního vedení; nástroje hodnocení by měly tuto touhu odhalit. Hodnocení motivace může umístit jedince do jedné ze tří kategorií: vysoká motivace, nejistá motivace nebo nízká motivace. Ti, kteří mají vysokou motivaci, by měli mít další dovednosti v oblasti řízení a měly by mít k tomuto sklonu dobře propojené zaměstnání.
Briggs-Myersův test osobnosti
Test osobnosti Briggs-Myers, který psychologové a sociologové po celém světě používají, posuzuje individuální temperament a pomáhá vůdcům, aby se naučili, jak se s lidmi a okolím chovají. Test zkoumá kandidáty na vedoucí a manažerské pozice nebo současní vedoucí pracovníci, kteří se musí ve svém oboru zlepšit. Osobnostní dotazy se pohybují od "opravdu si užívám vztahů s lidmi, které nevím," k tomu, že "mám lehce obtěžovat u lidí, kteří nekompromisují" a používají stupnici od jednoho do čtyř, aby zjistili, jak silně jedince cítí. Skóre umisťuje jednotlivce do jedné ze čtyř kategorií, které kombinují, aby určily typ osobnosti. Tyto typy osobnosti určují, zda jsou jednotlivci více extrovertovaní nebo introvertní a jak organizují svůj život - všichni hrají ve vedení a kvalitě.
Leadership Test
Vedle zkoumání osobnosti a motivace někoho, samotný vůdčí test pomáhá určit, zda je někdo způsobilý k vedení. Test může vyhodnotit vše od řešení konfliktů až po řešení problémů a flexibilitu. Několik dovedností by mělo být posouzeno tak, aby naznačovalo potenciál vůdčího potenciálu někoho nebo jak dobře jsou vhodné pro svou současnou roli. Otázky se mohou pohybovat v rozmezí od "Pokud selžete při úkolu, jak nejvíce reagujete?" na "Kolik návrhů obvykle píšete o projektu, eseji nebo návrhu?" Odpovědi určují silné a slabé stránky vedení pro několik dovedností; například schopnost veřejného mluvení může být vysoká, zatímco loajalita vůči členům týmu je nízká.
Vedoucí styly
Určení toho, jaký styl používá někdo k vedení skupiny, mu může pomoci vyvinout tuto dovednost a vytvořit holistický způsob vedení s tímto základem. Nástroj pro hodnocení toho, jaký styl používá jednotlivec, je důležitý pro vývoj pracoviště. Autokratické, demokratické a laissez-faire lídry jsou normou podle Mind Tools a Blake-Mouton Managerial Grid dokáže posoudit, kterou kategorii vůdce charakterizuje. Mřížka hodnotí míru, do jaké se každý vůdce sbližuje k obavám lidí nebo k obavám z výroby. Objevování použitých stylů může pomoci jednotlivcům rozhodnout, jak by se měli přiblížit vedení. Dotazy obsahují: "Lidé si obvykle užívají své myšlenky a jedná na nich" a "Vždycky informuji lidi o svých myšlenkách", přičemž jednotlivci, kteří skórovali z jednoho - silně nesouhlasí - s pěti - rozhodně souhlasí. Skóre je vypočítáváno a individuální styl vedení se řadí na mřížku. Je-li jednotlivec na levém roštu, má velké starosti o socializaci; pokud na pravém dolním kvadrantu má tendenci být autoritářským v manažerském stylu.
