Mnoho aspiračních podnikatelů může hledat získání hotelové franšízy jako prostředku k založení vlastního podnikání. Hotelové franchisingy nabízejí výhody vestavěné přítomnosti značky a zavedeného obchodního modelu, který může pomoci začínajícím podnikatelům zahájit své podnikání. Francouzský model hotelového vlastnictví však nese řadu nevýhod. Majitelé podniků, kteří se dostanou do vlastnictví hotelového povolení, očekávají maximální zisky a minimální úsilí, jistě budou frustrovaní a zklamáni.
Počáteční a probíhající náklady
Náklady na nákup hotelové franšízy mohou být významné, zejména u nových majitelů firem bez velkého objemu kapitálu. Konzultant pro pohostinství Stephen Rushmore napsal, že některé poplatky mohou zahrnovat "počáteční poplatek za vstup do řetězce, roční náklady na rezervační systém, různé marketingové a časté hostující programy a likvidovaný poplatek za škody, pokud chcete ukončit příslušnost před dlouhodobé cíle. " Kupující franšízy musí také přispět část svých zisků do firemní kanceláře v rámci franšízové dohody.
Provozní omezení
Majitelé franchisingových hotelů se musí řídit omezeními operací franšízy. Tato omezení mohou být příliš přísná pro kreativní podnikatele, zejména pro ty, kteří hledají řešení s nejlevnějšími náklady nebo pro ty, kteří doufají, že zlepší zkušenosti zákazníků. Expert v oblasti práva v oblasti pohostinství Nelson Migdal napsal, že "samotný předpoklad franchisingové smlouvy vylučuje rozsáhlé revize nebo změny" franchisanta. Například hotelový franchisant musí používat marketingové materiály franchisora k propagaci jeho umístění. Provozovatel franšízy musí zaplatit, aby použil značky, loga a specifikace franchisora na jakémkoli reklamním materiálu, a to bez ohledu na to, zda se tento materiál ukázal jako neúčinný při přilákání hostů.
Reputace značky
Když franchisant přihlásí s hotelovým povolením, franšízant doufá, že využije výhody zavedené značky. Když má reputace této značky, trpí i reputace všech přidružených franšízových hotelů. Pokud si jeden franšízový hotel získává špatnou pověst pro čistotu, služby pro hosty nebo vybavení, ostatní franšízové mohou trpět touto špatnou reputací. Podle správy univerzity Cornell University může mnoho hotelových koncesovaných smluv trvat až 20 let, takže franchisant může trpět prodlouženým suchým kouzlem, pokud značka zažije významný zásah.
Teritoriální omezení
Hoteloví franšízové nemohou svobodně vytvářet své provozovny, ať si zvolí. Dohody o franchisu také obsahují územní omezení. Tato omezení brání tomu, aby dva hotely v rámci stejné franšízy byly příliš blízko sebe. Rushmore také poznamenal konsolidaci na hotelovém trhu, který může vést k tomu, že dva hotely s různými značkami koexistují ve stejné podnikové "rodině". Tento stav přidává ještě více omezení tam, kde mohou být umístěny hotely ve stejném firemním deštníku ve vztahu k sobě navzájem.
