Dokonce i když jste dobře zaměstnáni, je dobré pokračovat ve zlepšování svého vedoucího týmu každý rok. To zahrnuje podniknutí kroků k rozvoji špičkových lidí ve vaší firmě. Chcete-li maximalizovat svou efektivitu, vytvořte plán rozvoje výkonných pracovníků, který by se vztahoval na zlepšování dovedností specifických pro danou práci a obecné techniky řízení.
Hodnocení potřeb
První částí strategie výkonného rozvoje je posouzení vašich potřeb, abyste zjistili, kteří vedoucí pracovníci potřebují pomoc v oblastech. Zkontrolujte organizační schéma, abyste se ujistili, že je aktuální a vyhovuje vašim potřebám v příštím roce nebo déle. Podívejte se na písemné popisy práce pro každou pracovní pozici, kterou máte, nebo je napište, pokud je momentálně nemáte. Pomocí popisů práce zjistěte silné a slabé stránky svých vedoucích pracovníků na základě jejich popisů práce, které vám pomohou určit, jaké dovednosti a kompetence potřebují ke zlepšení.
Seznam objektů vs. subjektivní dovednosti
Seznamte se s objektivními dovednostmi, které každý výkonný pracovník potřebuje, a poté seznamte s subjektivními všeobecnými manažerskými dovednostmi, kteří vyžadují, aby byli úspěšní. Například marketingový ředitel může potřebovat zlepšit své znalosti o sociálních médiích, zatímco účetní u malého podniku se možná bude muset naučit, jak připravit výkazy peněžních toků a výkazu zisku a ztrát. Subjektivní kompetence, které vyžadují manažerské potřeby, zahrnují komunikaci, řízení času, řízení projektů a interpersonální dovednosti. Zahrňte školení o souladu s právními předpisy, aby vaše vedoucí pracovníci pochopili, jak mohou jejich kroky vystavit vaši společnost soudním sporům za obtěžování, neoprávněné ukončení a diskriminaci.
Seznamte se s vedoucími pracovníky
Setkáte se s každým vedoucím pracovníka a přečtěte si své hodnocení své pozice a tvrdých a měkkých dovedností, které pozice potřebuje. Diskutujte, kde můžete vy a výkonný ředitel cítit, že se může zlepšit a diskutovat o tom, jak to můžete dosáhnout. Akce by mohly zahrnovat poslání vedoucích pracovníků do workshopů a seminářů, které by jim pomohly zlepšit své dovednosti spojené s prací, platit za členství v asociacích nebo nabízet náhradu za dodatečnou práci na vysokých školách. Mohli byste přivést odborníka na obchodní nebo časové řízení všech vašich vedoucích pracovníků, nebo je poslat individuálně na semináře týkající se těchto témat.
Vytvořte svůj plán
Poté, co zhodnotíte své potřeby pro výkonný manažer a zjistíte, jak budete pokračovat ve svých strategiích, vytvořte takový plán. Zahrňte konkrétní akce pro vás a vaše vedoucí pracovníky, termíny pro každý krok, rozpočet pro váš program a způsob, jak měřit výsledky. Požádejte vedoucí pracovníky, aby předkládali krátké zprávy o každém kroku profesionálního rozvoje, který podniknou, a také o doporučeních týkajících se budoucích akcí na zlepšení sebeúcty.
