Nákupní návrh na podnikání začíná dokumentem nazvaným "termínový list". Tento termínový list je dopisem s nabídkou, v němž jsou uvedeny klíčové podmínky transakce, včetně toho, jak moc nabízíte za podnikání a jeho majetek a jak bude vyřešen dluh a závazky z podnikání. V tomto termínu by měl být také diskutován stav současných zaměstnanců a případné okamžité plány na ukončení pracovních úkonů a odstupné. Tento termínový list není oficiální smlouvou, ale slouží jako návrh, který má prodávající zvážit.
Stanovte hodnotu pro firmu. Toto je často označováno jako "ocenění". Pro stanovení ocenění lze použít různé vzorce. Například časopis "Podnikatel" uvádí, že terénní podniky jsou oceňovány na 1,5násobku výnosů plus hodnoty zařízení. Tak, terénní společnost vydělávat 100.000 dolarů ročně s 50.000 dolary v zařízeních by stálo 200.000 dolarů. Ostatní ocenění se určuje podle výše vnější investice. Například začínající technologická společnost prodá 50% akcii společnosti do investiční banky za 1 milion dolarů. Znamená to, že zbývajících 50 procent společnosti pravděpodobně stojí také za 1 milion dolarů za celkové ocenění 2 miliony dolarů. Kontaktujte svého účetního a prohlédněte si podobné obchodní výsledky ve vaší oblasti, abyste zjistili současné metody oceňování pro typ podniku, který získáváte.
Získejte podrobný seznam všech zařízení a inventáře zahrnutých do prodeje. Zahrnout také hodnotu nemovitostí, nájemní smlouvy, licence, smlouvy a patenty. V případě potřeby najme hodnotitele, aby do majetku vložili hodnoty. Zkontrolujte čísla u svého účetního.
Požádejte auditované prohlášení o financích a výnosech od prodávajícího včetně podrobných informací o výdajích zaměstnanců a nesplacených závazcích, jako jsou rozsudky, zástavní právo a úvěrové účty.
Přečtěte si všechny informace u svého účetního a právníka. Napište návrh nákupu na základě analýzy. Formátujte písmeno uvedením klíčového bodu v úvodním odstavci: kupní cenu.
Popište přesně to, co kupujete při psaní dopisu, včetně samotné firmy a všech smluv, seznamů zákazníků, vybavení, nábytku, licencí a dalších aktiv. Poté řekněte, jak budou zpracovávány závazky podniku, jako je jeho nesplacený dluh. Dokončete tím, že řešíte veškeré problémy týkající se zaměstnanců podniku, včetně slibů o tom, že si ponecháte určitého zaměstnance nebo nabídnete odchodným zaměstnancům. Rovněž podrobně popište veškeré zvláštní úpravy, které se s majitelem vyřizují, jako je například zachování vlastnictví konzultanta nebo požadavek, aby vlastník podepsal jako podmínku prodeje nekonkurovanou soutěž.
Požádejte svého účetního a právního zástupce o přezkoumání dopisu o úplnosti a v případě potřeby proveďte změny na základě přezkumu.
