Podniky pravidelně analyzují své náklady, aby mohly přijímat správná rozhodnutí. Jedná se o náklady na produkt, náklady na služby a náklady na interní procesy. Absorpční náklady a náklady založené na aktivitách představují dvě běžné metody nákladového účetnictví prováděné v podnicích a používané pro rozhodování. Každá metoda přistupuje k různým nákladům a slouží různým rozhodovacím účelům. Majitelé podniků potřebují pochopit, jak každá metoda výpočtu funguje, aby se maximalizovaly přínosy každé metody.
Absorpční náklady
Absorpční náklady, známé také jako plné tržby, považují za veškeré náklady, které vznikly podniku. Účetní hromadí materiálové, pracovní a režijní náklady v celé organizaci. Přímé materiály a přímé náklady na práci lze vysledovat přímo k výrobku nebo službě. Účetní, kteří používají pořizovací cenu, musí přidělit režijní náklady na každý vyrobený produkt. Metoda přidělení představuje libovolnou metodu propojení režijních nákladů s produktem.
Rozhodování
Společnosti využívají pořizovací náklady k oznamování svých nákladů na výrobek ve finančních záznamech. Tyto náklady na produkt se zobrazují v konečném zůstatku zásob v rozvaze a v ceně zboží prodávaného ve výkazu zisku a ztráty. Investoři, věřitelé a vládní agentury používají účetní závěrku společnosti k přijímání rozhodnutí. Investoři rozhodují o tom, zda si kupují akcie od společnosti. Věřitelé rozhodují o tom, zda mají úvěr poskytovat společnosti. Vládní agentury rozhodují o tom, zda společnost splňuje podmínky pro vládní programy.
Kalkulování aktivit
Kalkulování založené na činnostech zohledňuje náklady spojené s různými činnostmi. Společnosti často používají kalkulaci založenou na činnostech k analýze nákladů na interní procesy, ke kterým dochází v průběhu výrobního procesu nebo v rámci jiných oddělení společnosti. Některé firmy například používají náklady založené na aktivitě, aby určily náklady na odpověď na stížnost zákazníka. Kalkulování založené na činnostech zohledňuje pouze náklady přímo vysledovatelné na výrobek nebo proces. Kalkulování aktivit také zvažuje, která aktivita řídí náklady. Například telefonní výdaje mohou být vysledovány přímo zaměstnanci, který se zabývá stížnostmi zákazníků. Ovladačem nákladů může být počet přijatých hovorů na telefonu.
Rozhodování
Tyto dvě metody výpočtu se liší jak u uživatelů údajů o nákladech, tak iu nákladů. Absorpční náklady se zaměřují na potřeby uživatelů finančních výkazů mimo společnost, zatímco náklady založené na aktivitách se zaměřují na potřeby uživatelů finančních výkazů v rámci společnosti. Absorpční náklady vycházejí z veškerých nákladů na vyráběný výrobek, zatímco náklady založené na činnosti berou v úvahu náklady na výrobky nebo procesy.
