Když se zamyslíte nad vedoucími pracovníky, můžete si myslet na generálního ředitele nebo prezidenta společnosti. V některých společnostech je však hlavním provozovatelem ten, kdo skutečně udržuje věci v chodu.
COO obvykle spadá těsně pod generálního ředitele do organizační struktury společnosti. COO může mít i další tituly, například viceprezidenta společnosti. COO je obvykle zkušený odborník s prokázanou vůdčí schopností. Přidání COO do vaší společnosti může snížit pracovní výkon vašeho generálního ředitele a pomoci vaší organizaci růst rychleji.
Tipy
-
Vedoucí pracovníci společnosti jsou často odpovědní za vnitřní operace své společnosti.
Co dělá hlavní provozní ředitel?
Pokud uvažujete o nájemci COO, měli byste vědět odpověď na otázku "Co dělá COO ve firmě?" Každá pozice COO je odlišná a přesné odpovědnosti se liší podle odvětví a společností.
Obecně platí, že COO dohlíží na každodenní provoz společnosti. Zaměřuje se na vnitřní fungování operace, od výroby až po lidské zdroje. To umožňuje generálnímu řediteli nebo předsedovi společnosti zaměřit se na dlouhodobé obchodní plánování, cíle společnosti a vnější zájmy společnosti.
CO bude úzce spolupracovat s generálním ředitelem a dalšími vedoucími pracovníky, jako je například finanční ředitel. Generální ředitel stanoví priority společnosti, ale COO plní tyto povinnosti. V typickém dni se může COO setkat s generálním ředitelem, vytvářet zásady společnosti a spolupracovat s vedoucími pracovníky na vysoké úrovni, aby bylo zajištěno provádění těchto zásad.
Úloha hlavního operátora je podle některých považována za nevděčnou. Vedoucí obchodní kancelář dělá hodně z práce, aby udržel firmu v provozu nebo v růstu, ale generální ředitel často obdrží hodně z úvěru. Pokud existuje výzva s aspektem podnikových operací, je to COO, kdo ji musí opravit.
Koneckonců role COO závisí na potřebách společnosti a generálního ředitele. COO by měl doplnit generálního ředitele. Může mít zkušenosti v oblastech, které generální ředitel není. To pomáhá přinést rovnováhu vedoucímu týmu společnosti. Pokud se technologická společnost rozšiřuje do nové oblasti, může najímat COO se zkušenostmi v této oblasti. Například, pokud se technologická společnost rozšiřuje na trh zdravotní péče, může hledat COO s prokázaným zdravotním stavem.
Jaký stupeň potřebujete být COO?
COO má obvykle minimální bakalářský titul. Bakalářský titul může být v oboru nebo v oboru, ve kterém pracuje. Například, COO tech společnosti může mít bakalářský titul v oboru nebo bakalářský titul v informatice.
COO mohou mít také magisterský titul. Mistr v obchodní administrativě je populární volbou pro mnoho vedoucích pracovníků na vysoké úrovni. Můžete získat MBA, i když nemáte vysokoškolské vzdělání v oboru. To vám umožní vylepšit vaše obchodní dovednosti a být více obchodovatelné pro výkonné funkce.
Zkušenost je stejně důležitá jako míra, pokud jde o pozici generálního ředitele. Většina COO má rozsáhlé manažerské zkušenosti. Měli by mít záznamy, které ukazují, že zlepšily pozici své společnosti. To může znamenat růst výnosů společnosti nebo zlepšení firemních procesů.
Jaké jsou charakteristiky výkonného ředitele?
COO hraje důležitou roli ve své organizaci. K plnění této role by měla mít vynikající komunikační schopnosti. Měla by být schopna komunikovat se zaměstnanci na všech úrovních společnosti, od ostatních vedoucích pracovníků až po pracovníky na frontě. Měla by být také přesvědčivá. Často bude potřebovat obhajovat její postavení a iniciativy, které podle ní pomůže její společnosti růst.
COO by také měl být rozhodující a zaměřen na řešení. Bude často vyzývána k řešení problémů a možná bude muset vyřešit obtížné rozhodnutí k řešení těchto problémů. Například pokud její společnost čelí nižším příjmům, možná bude muset dohlížet na propouštění zaměstnanců. Měla by pohodlně kontrolovat dostupné údaje a přijímat rychlá rozhodnutí na základě informací, které má k dispozici.
Úspěšný COO by měl být vynikající vůdce. Bude potřebovat koordinaci se zaměstnanci a vedoucími pracovníky v různých odděleních. Očekává se, že se bude chovat čestně a bezúhonně. Pokud udělá chybu, měla by být schopna převzít zodpovědnost za chybu a posunout se dopředu s nápravou její chyby.
COO by také měl být schopen pracovat bez mnoha ocenění. Měla by být schopna dát firmě jako první. Často bude zastíněna generálním ředitelem společnosti, který je veřejnou tváří společnosti. Pokud je pro ni veřejně uznáváno její úspěchy, nemusí být nejvhodnější pro pozici COO.
Jaké typy společností profitují z mít COO?
Společnosti v různých průmyslových odvětvích mohou těžit z toho, že mají COO. COO je zvláště důležitý ve velkých rychle rostoucích společnostech. Ve společnostech, které se zaměřují na rychlý růst, se generální ředitel často zaměřuje na vnější faktory, jako je získávání dalších společností a budování vztahů s jinými značkami. COO může udržovat vnitřní prvky společnosti v souladu, zatímco generální ředitel se zaměřuje na růst.
Vyžadují startovníci COO? To se liší v závislosti na spuštění. Například mnoho začínajících technologií má mladší generální ředitele s méně zkušeností. V tomto scénáři může COO poradit generálnímu řediteli a pomáhat CEO učit se navigovat ve světě obchodu. Zatímco generální ředitel může mít vizi, kterou společnost potřebuje, nemusí mít zkušenosti s řešením každodenních operací velké organizace. COO může tyto operace zvládnout při vedení poradenství generálnímu řediteli.
Vaše společnost může mít také výhodu, pokud váš CEO pracuje lépe s partnerem. Práce generálního ředitele může být izolována. Každý den čelí důležitým rozhodnutím, které může mít dopad na stovky nebo dokonce tisíce lidí. Někteří vedoucí pracovníci nejlépe spolupracují s partnerem, který jim pomáhá rozptýlit a rozvíjet nápady a přemýšlet o rozhodnutích.
Společnosti často vybírají vedoucí pracovníky na vysoké úrovni do funkce COO, pokud je výkonný ředitel soutěžící. Ztráta výkonného manažera může dát vaši firmu do obtížné pozice. Někteří lidé jsou prostě těžko nahradit. Podpora klíčového manažera vám pomůže zajistit, abyste neztratili životně důležitého zaměstnance konkurenci.
Pokud si myslíte, že generální ředitel vašeho podniku plánuje odstoupit, možná budete chtít COO, který má potenciál stát se generálním ředitelem. V tomto příkladu je výkonný ředitel řízen generálním ředitelem a je upraveno, aby převzalo funkci generálního ředitele. Jako výkonný ředitel se výkonný orgán může dozvědět příklady a zkušenosti společnosti a dokázat, že má vůdčí schopnosti potřebné k tomu, aby sloužil jako generální ředitel.
Co je to výkonný ředitel Plat?
Podle úřadu statistiky práce je průměrný roční plat pro výkonného ředitele 104 700 USD. To znamená, že polovina všech vrcholových manažerů činí více a polovina z nich činí méně. Kolik udělá jednatel malé firmy? Záleží na umístění a průmyslu společnosti.Města s vysokými životními náklady, jako například New York nebo Los Angeles, budou platit více než města s nižšími životními náklady. Tech společnosti mohou platit více než jiné průmyslové odvětví.
COO mohou být také placeny jiným způsobem. Mohou obdržet opce na akcie, příspěvky na výdaje a přístup k podnikovým vozidlům. Mohou také získat bonusy na základě výkonu své společnosti. To spolu s dalšími výhodami, jako je zdravotní pojištění a penzijní plán, může výrazně zvýšit svůj příjem.
Je také důležité mít na paměti počet hodin, kdy COO pracuje. Vedoucí pracovníci často pracují více než 40 hodin týdně. Pracovní týden 60 hodin a více není neobvyklý a očekáváme, že pracujeme večer i o víkendech.
Jaký je výhled růstu zaměstnání pro COO?
Úřad statistiky práce předpovídá průměrnou úroveň růstu pracovních míst pro nejvyšší výkonné funkce až do roku 2026. Očekávají, že tyto pozice budou růst o 8 procent. Růst zaměstnanosti je důsledkem kombinace vytváření nových společností a rozšíření stávajících společností. Vytvoření nových společností se však zpomalilo, a proto růst zaměstnanosti není rychlejší než průměr.
Kromě toho změny v technologii ulehčily generálnímu řediteli, aby zvládl každodenní provoz společnosti. E-mailové a on-line schůzky ulehčily generálnímu řediteli, aby se vyrovnal s vnějšími i vnitřními záležitostmi, takže některé společnosti nemusí vidět potřebu COO.
Ti, kteří hledají pozici COO, by měli očekávat vysokou úroveň konkurence. Tyto pozice mají vysokou mzdu a jsou často odrazovým můstkem na pozici generálního ředitele. Pozice, které jsou inzerovány mimo firmu, budou často mít mnoho kvalifikovaných žadatelů. Mnoho společností propaguje COO zevnitř nebo zaměstnává náboráři, aby pomohli s tímto procesem.
Jaký je proces pro najímání COO?
Pokud má vaše společnost dříve COO, máte již pocit rozsahu a odpovědnosti pozice. Pokud zavádíte pozici generálního ředitele, váš první krok je objasnit váš důvod, proč jste uvedli COO a jaké odpovědnosti očekáváte od výkonného ředitele. Vzhledem k tomu, že COO úzce spolupracuje s generálním ředitelem, měli byste silně zapojit generálního ředitele do procesu náboru.
Měli byste jasně načrtnout odpovědnost generálního ředitele a generálního ředitele předtím, než začnete hledat kandidáta. Pro každou pozici by měly být jasné hranice. Jakmile máte jasný smysl toho, co očekáváte, že COO bude dělat, budete vědět, jaké vlastnosti hledat v COO. Pokud se vaše společnost potýká, například budete chtít COO se zkušenostmi v obracející se společnosti, které čelí výzvám. Pokud je váš generální ředitel nový pro provoz velké organizace, budete chtít zkušeného COO s deseti lety nebo více zkušeností.
Měli byste zvážit interní i externí kandidáty. Interní kandidát má prospěch z toho, že už víte, jaké jsou vaše organizace. Externí kandidát má příležitost nabídnout nový pohled na vaše podnikání a vnitřní znalosti o tom, jak fungují podobné organizace.
Náborový pracovník vám může pomoci prozkoumat kandidáty. Můžete také použít neformální kanály jako jsou doporučení k nalezení kvalifikovaných kandidátů. Jakmile zjistíte slibného kandidáta, budete chtít provést rozhovor. Možná budete chtít provést víceúrovňový proces rozhovoru, který zahrnuje setkání s generálním ředitelem, setkání s výkonným týmem a získání pocitu, jak COO provede změny ve vaší společnosti.
Měli byste také pečlivě zkontrolovat reference pro svého nejlepšího kandidáta. Mluvte s lidmi, s nimiž se kandidát hlásil, stejně jako s lidmi, kteří ohlásili kandidáta. To vám dá pocit manažerských a komunikačních stylů kandidáta.
Pokud vše vypadá jako dobrá nálada, je čas začít s vyjednáváním o platu. Zjistěte, kolik jste ochotni zaplatit, ale nezapomeňte, že nejlepší kandidát může mít několik nabídek. Zvažte nabízení dalších výhod, jako jsou akciové opce, penzijní plán a bonusy založené na výkonu.
Jakmile si najmete kandidáta, předvídat nějaký čas na úpravu. Váš výkonný tým bude muset přizpůsobit svůj vstup a styl. Je-li pozice COO nová, může se stát, že zaměstnanci se mohou přizpůsobit reportování úřadu, nikoli generálnímu řediteli. Dobrý COO může být kritickou součástí růstu vaší společnosti, uvolnění generálního ředitele k podpoře vztahů a soustředění se na dlouhodobé cíle vaší společnosti.
