Strategie řízení pomáhají senior manažerům lépe využívat zdroje společnosti, ať již finančních, lidských nebo založených na znalostech. Strategie řízení funguje jako druh cesty nebo plánu, vedoucí manažery v nejlepších způsobech řízení zaměstnanců, provádění změn a dohled nad dlouhodobými obchodními a růstovými strategiemi organizace. Některé strategie řízení se zaměřují na konkrétní aspekty fungování společnosti, jako je růst nebo vztahy se zaměstnanci, zatímco jiné se zaměřují na integraci všech aspektů prospěchu společnosti, jejích zaměstnanců a zákazníků.
Řízení růstu
Strategie řízení růstu pomáhají společnostem dosáhnout jejich dlouhodobých cílů, pomáhají manažerům při určování toho, jaký druh růstu je pro společnost nejvhodnější, jak rychle by měla být implementována a jaká organizace stojí, pokud jde o to, kde to potřebuje. V rámci řízení růstu vyhodnocují společnosti aktuální obchodní model a identifikují, kde je potřeba změnit. Manažeři pak podniknou plánovací fázi a určují, jakou roli hrají jednotlivé divize v podniku růst společnosti. Z těchto informací může senior management lépe pochopit, jak plánovat a jak přidělit zdroje k dosažení růstu na úrovni a rychlosti, kterou musí společnost udržet konkurenceschopnost.
Správa změn
Většina společností musí v určitém bodě svého vývoje provádět významné změny. Strategie řízení změn pomáhají manažerům rozhodnout, kdy, kde a jak provést změnu a jak pomáhat zaměstnancům pochopit změny. Takové strategie také pomáhají vůdcům monitorovat dodržování změn, měřit jejich účinnost a zajistit, aby celá organizace zůstala na správné cestě. Společnosti mohou také použít strategie řízení změn, které jim pomohou změnit směr, pokud navrhovaný plán nefunguje.
Správa zaměstnanců
V oblasti lidských zdrojů a řízení zaměstnanců se zaměstnavatelé mohou obrátit na několik strategií, které jim pomohou lépe se s nimi soustředit a motivovat jejich zaměstnance. Organizační psycholog David G. Javitch doporučuje používat strategii řízení založenou na generacích v článku "Podnikatel" nazvaný "Motivující generál X, pracovníci Gen Y". Je potřebná vědecká strategie řízení, říká Javitch, protože dlouhodobé přístupy k řízení neplatí také pro mladší pracovníky. S touto strategií řízení by zaměstnavatelé spíše měli vzít v úvahu zázemí a hodnoty svých zaměstnanců, než aby používali strategii typu "one-size-fit-all".
Zaměstnavatelé také mohou založit své strategie řízení na míře zapojení, kterou chtějí, a na míře nezávislosti, kterou jim poskytují zaměstnanci. Autokratické strategie řízení například poskytují pracovníkům méně nezávislosti, zatímco tolerantní strategie poskytují zaměstnancům větší autonomii. Díky strategiím participativního řízení zaměstnavatelé hrají při řízení zaměstnanců a organizace více hands-on roli.
Teorie řízení nepředvídaných událostí
Pokud manažeři chtějí strategii, která jim pomohou dohlížet na celou organizaci, mohou se obrátit na teorii nepředvídaných událostí, která zdůrazňuje zkoumání a vyhodnocení všech faktorů situace. Manažeři pak rozhodnou, které faktory jsou nejdůležitější a jednat nejprve s těmi. S touto strategií by manažeři neměli jen hledat dlouhodobý cíl; budou neustále přehodnocovat okolnosti a měnit své styly řízení, procesy nebo jiné aspekty obchodních operací podle potřeby.
