Jak se organizace časem mění, musí se jejich personální oddělení (HR) také změnit, aby zaměstnanci byli šťastní a produktivní. Podle obchodního autora Johna Brattona se strategické řízení stalo nedílnou součástí podnikání v polovině 90. let. Lidské zdroje přijaly strategické myšlení, aby vyhodnotily současné potřeby personálu a jak se budou v budoucnosti měnit.
Platba
Způsob a výše plateb za zaměstnance jsou strategické záležitosti pro personální oddělení. Velký balíček kompenzací pomůže zlepšit zachování zaměstnanců, ale může také vést k napjatému rozpočtu. Platba odměňuje zaměstnance za jejich dřívější výkonnost a je pro ně motivací k tomu, aby v budoucnu vykonávaly. Platba musí odpovídat přesvědčením a zásadám organizace, přičemž zůstane cenově dostupná. Některé společnosti používají balíčky flexibilních výhod, zatímco jiné zpřísňují platební možnosti.
Výcvik
Úspěšné společnosti jsou výsledkem umístění zaměstnanců do správných pozic a jejich vhodného školení. Tréninkové programy musí být zaměřeny na jasné cíle a zároveň musí zůstat nákladově efektivní. Manažeři musí být dobře informováni o tom, proč jsou potřebné určité typy školení a musí tyto informace účinně předávat svým podřízeným. Dokonce i nejsilnější vzdělávací program na světě se špatnou realizací a porozuměním bude selháním. Školení musí být také použito k přípravě zaměstnanců k tomu, aby převzali budoucí volná místa na vyšších pozicích.
Zachování
Jedním z hlavních důvodů existence HR oddělení je udržení zaměstnanců. Efektivní strategie uchovávání zaměstnanců udržuje zaměstnance v jejich práci hluboce spokojen. Různé faktory, jako je firemní kultura, kvalita života a profesní rozvoj, ovlivňují, jak dobře podniká v této oblasti. Pokud se společnost v určitém okamžiku nezaměřuje na udržení svých zaměstnanců spokojeně, v určitém okamžiku bude téměř jistě zažívat vysoký obrat.
Nábor
Mnoho inteligentních pracovníků vstupuje každoročně do pracovních sil mimo vysokou školu a vysokou školu. Společnost musí mít lákavou kombinaci pobídek, platu a silného poselství, aby se ujistil, že je žádoucí pro potenciální budoucí zaměstnance. Personální oddělení musí mít zavedenou strategii pro nábor těchto zaměstnanců. Musí existovat standardní pohovor, v němž jsou podnikatelská kultura, očekávání organizací a cíle společnosti stanoveny pro respondenta. Společnosti mohou také obsadit pozice s využitím interních propagačních akcí, které budou vyžadovat využívání strategií školení a odškodnění.
