Když se firmy stanou dostatečně velké a mají dostatek kapitálu, často se rozhodnou získat další podniky. Toto je známé jako "integrační strategie". Existují dvě základní formy integrace: horizontální a vertikální.
Horizontální integrace zahrnuje minimalizaci hospodářské soutěže a zvýšení podílu na trhu prostřednictvím nákupu konkurenčních podniků, zatímco vertikální integrace zahrnuje nákup dodavatelů nebo distributorů s cílem zefektivnit proces a snížit náklady na uvedení výrobku na trh.
Tipy
-
Horizontální integrace nastává, když společnost koupí společnost stejného typu, aby zvýšila podíl na trhu nebo oslovila nové zákazníky, zatímco vertikální integrace zahrnuje nákup dodavatele nebo distributora, aby se zjednodušila výroba.
Definice horizontální integrace
Společnosti, které procházejí horizontální integrací, se snaží koupit společností ve stejném odvětví, které mohou nabídnout mnoho výhod, včetně:
- Zvyšování jejich velikosti
- Pěstování jejich produktů
- Snižování konkurence
- Zvětšování výroby
- Přístup k novým zákazníkům.
Horizontální integrace může snadno vést monopolů a oligopolů pokud jedna společnost nakupuje na trhu většinu nebo většinu konkurentů, což často vyvolává antimonopolní problémy. Mnoho fúzí tohoto typu musí být schváleno vládou předtím, než k nim dojde, aby ochránili spotřebitele před sníženou konkurencí. Pokud například společnost Verizon zakoupila společnost AT & T, spotřebitelé by měli k dispozici jen několik mobilních služeb.
Kromě snížené konkurence je jedním z nejčastějších důvodů, proč společnost provede horizontální integraci, zvýšit počet výrobků a služeb, které mohou spotřebitelům nabídnout. V některých případech může společnost dokonce chtít spojit své stávající služby se službami, které chce podnik získat. To také umožňuje společnosti zvýšit výrobu s novými továrnami a zaměstnanci.
Příklady horizontální integrace
Pokud by například Arizona Beverages (společnost za ledovým čajem Arizona) chtěla začít prodávat ochucené šumivé vody a čaje, ale nechtěla investovat do nových zařízení, továren a zaměstnanců, aby dokázala, mohla koupit společnost, která dělá jiskřivé vody, jako je La Croix, a okamžitě začněte prodávat tyto nápoje. To by také umožnilo okamžitému přístupu ke spotřebitelům společnosti La Croix, než aby musel vytvářet vlastní spotřebitelskou základnu.
Přirozené příklady horizontální integrace zahrnují koupi společnosti Sheraton v roce 2016 společnosti Marriott, akvizici společnosti Instagram v roce 2012 a akvizici společnosti Pixar společnosti Disney v roce 2006.
Definice vertikální integrace
Vertikální integrace nastává, když společnost nakupuje subjekty, které se zabývají odlišný etapy hodnotového řetězce. V podstatě to znamená, že jedna firma nakoupí jinou, která se podílí na výrobě stejného výrobku, ale na jiné úrovni dodavatelského řetězce, čímž proces vytváření výrobku a jeho uvedení na trh je levnější a rychlejší. Vertikálně integrované společnosti mohou najít, že tak pomohly:
- Posílily své dodavatelské řetězce
- Snižte výrobní náklady
- Zachyťte více zisků
- Otevřete nové distribuční kanály.
Zatímco je obtížnější vytvořit vertikální monopol než vodorovný, a když je dokončen, může opustit společnost v řízení celého odvětví spíše než jen její část.
Příklady vertikální integrace
Například Andrew Carnegie je proslulý průkopníkem koncepce vertikální integrace, aby se dostal na trh oceli tím, že převezme kontrolu nad všemi aspekty výrobního procesu. Neměl vlastní pouze ocelárny, ale také železné rudné čluny, uhelné a železné pole a železnice. Byl by prodávat přímo uživatelům, obcházet prostředníky a jejich poplatky. Díky svému vertikálnímu začlenění do celého odvětví nemohli konkurenti konkurovat cenám společnosti Carnegie Steel a držel po celé roky monopol na toto odvětví.
Modernější a méně monopolní příklady vertikální integrace zahrnují akvizici společnosti Motorola od roku 2001 společnosti Motorola k výrobě inteligentních telefonů a zakoupení rumunské lesní půdy Ikea v roce 2015 za účelem výroby vlastních surovinových nábytkových materiálů.
Zpětná a dopředná integrace
Vertikální integrace může probíhat jedním ze dvou způsobů, v závislosti na tom, kde se kupující a jeho nová akvizice nacházejí v dodavatelském řetězci. Existují tři typy vertikální integrace:
- přední (nebo následná) integrace
- zpětnou (nebo protiproudovou) integraci
- vyváženou integraci
Zde je rozdíl mezi těmito třemi:
- Integrace vpřed zahrnuje nákup společnosti dále dolů dodavatelského řetězce, jako je například distributor. Příkladem by bylo, kdyby pěstitel květin získal řetězec květinářství.
- Zpětná integrace nastane, když společnost zakoupí účetní jednotku nad nimi na dodavatelském řetězci, například, pokud výrobce obilovin zakoupil zemědělské podniky, které pěstují obilniny používané v obilovinách.
- Vyvážená integrace zahrnuje převzetí všechny části výrobního procesu a je také nazýván vertikálním monopolem. Předtím zmíněná ocelářská společnost Andrew Carnegie byla zapojena do vyvážené integrace. Tato forma vertikální integrace je méně častá než integrace vpřed nebo vzad, neboť je ve Spojených státech z velké části protiprávní kvůli antitrustové legislativě.
Výhody horizontální integrace
Vertikální i horizontální integrace mají své výhody a společnost musí zvážit své vlastní potřeby, než rozhodne, jakou formu strategie integrace bude sledovat. Horizontální integrace může být nejvýhodnější, pokud je společnost:
- části rychle se rozvíjejícího průmyslu a musí si udržet velkou část podílu na trhu
- ne prosperující v souboji
- v naději na přístup na nový trh nebo klientskou základnu
- snaží se rozšiřovat podnikání.
Horizontální integrace samozřejmě neumožňuje, aby se společnost stala soběstačnou, takže firmy, které se snaží snížit náklady na distribuci nebo dodávky, mohou najít výhodnější vertikální integraci.
Výhody vertikální integrace
Vertikální integrace na druhou stranu nemusí okamžitě pomoci společnosti zvýšit svůj podíl na trhu, ale může pomoci snížit náklady spojené s výrobou nebo službou na trhu a může pomoci společnosti absorbovat zisky z obou stran nabídky řetěz. Snížené zisky mohou společnosti pomoci prospět spotřebitelům aby nakonec získal větší podíl na trhu nebo mu pomohl účinněji soutěžit s dalšími produkty a službami v tomto odvětví.
Vertikální integrace je nejvýhodnější pro firmy, které si uvědomují, že jejich distributoři nebo dodavatelé jsou buď nespolehliví, nebo nabízejí příliš mnoho, nebo jestliže existuje příliš mnoho prostředníků mezi firmou a jejími spotřebiteli, a to přidáním zbytečných poplatků do konečných nákladů na produkt.
Společnost, která se snaží vyrábět výrobky s přesnými specifikacemi, které jsou mimo normu pro průmysl, se také může zabývat vertikální integrací. Například, pokud chce automobilka vyrábět pneumatiky o určité velikosti, které neprodávají žádné stávající pneumatiky, může být finančně náročnější koupit pneumatiku a začít vyrábět pneumatiky v takové velikosti, než objednat speciální pneumatiky od stávající společnosti.
Úspěch s vertikální integrací
Za účelem úspěšné vertikální integrace musí společnost disponovat dostatečnými zdroji pro řízení nového podnikání a být připravena převzít subjekt, který se podílí na práci, s níž nemusí být obeznámen. Například, pokud pivovarnická společnost převezme sadu, aby začala prodávat jablečný mošt, musí zajistit, aby měla kapitál, aby přežil rok povodně, a že vyšší osoby jsou připraveny začít rozhodovat o zemědělství, což je oblast, ve které nemusí mít žádné předchozí zkušenosti.
