Metody hodnocení výkonu se obecně liší podle povolání, oboru nebo průmyslu. Pro účetní nemusí být vyhodnocení zpětné vazby o 360 stupních nejúčinnější metodou hodnocení. Hodnocení výkonnosti účetních se zaměřuje spíše na kompetence a dovednosti namísto stylů vedení a manažerských dovedností, které jsou tradičně vyhodnocovány pomocí 360stupňové zpětné vazby. Jiné metody hodnocení jsou však vhodné k úspěšnému vyhodnocení výkonu účetního.
Příběh
Ve formátu evaluačního výkonu narativního účetního získá účetní konstruktivní a smysluplnou zpětnou vazbu, která není pouze formulářem s kontrolovaným boxem za spravedlivý, uspokojivý nebo vynikající výkon. Narativní hodnocení podporují obousměrný rozhovor o kompetencích, cílech a profesním růstu. Komplexní hodnocení profesionálního účetního zahrnuje výkonnostní standardy týkající se dodržování všeobecně uznávaných účetních zásad, vztahů mezi účetními funkcemi a řízení společností a současných znalostí zákonů, které se týkají průmyslu, obchodu nebo ekonomických a finančních záležitostí. Hodnocení účetního musí rovněž posoudit výkonnost v oblasti etických odpovědností, dokončení dalšího vzdělávání, odborné přípravy a profesního rozvoje a využívání technologií ke zlepšení efektivity.
Řízení podle cílů
Účetní a jiní odborníci, jejichž výkonnost má vliv na celkový organizační úspěch, mají prospěch z hodnocení podle cílů (MBO). Při hodnocení MBO účetní a manažer spolupracují na stanovení cílů a stanovení pokynů a zdrojů pro dosažení těchto cílů. Použití MBO umožňuje účetním prokázat své znalosti, které napomáhají posunout organizační cíle. Příkladem MBO pro účetního je "auditorské fiskální operace s cílem vytvořit rozpočet, který snižuje náklady na organizaci účetních funkcí o 15 procent." Pro efektivní měření nákladů na MBO je možné cíle sledovat čtvrtletně, aby bylo možné sledovat pokrok. Navíc MBO také vyžadují, aby účetní identifikovali zdroje a čas potřebný k dosažení cílů. Výkonnost se měří podle procenta dosaženého cíle, dosahuje výsledků výrazně nad původní hranici a úspěšného splnění všech cílů.
Účetní výkonnost ve srovnání s organizací
Grafické stupnice hodnocení se zaměřují téměř výhradně na kvantitativní měření produktivity a efektivity. Grafická měřítka nemusí být ideálním hodnocením výkonnosti pro profese, jako je účetnictví. Pokud však máte velké pracovní síly účetních, kteří jsou pracovníky specifické pro daný projekt, je možné zavést grafiku pro hodnocení odbornosti a kompetencí. Když jsou zaměstnanci účetní povýšeni do pozic s větší odpovědností, je vhodné upravit jejich výkonnostní standardy a tím i způsob hodnocení.
