Struktura struktury organizace

Pokud jste museli vypořádat se špatným manažerem, můžete vidět odvolání ploché organizační struktury. V ploché organizační struktuře neexistuje střední manažer, jen šéf a zaměstnanci. Některé společnosti považují toto osvobozující, ale ponechávají v něm jiné organizace.

Plošná organizační struktura

Účelem struktury řízení bytu je mít co nejmenší hierarchii. V naprosto rovinné společnosti si zaměstnanci dělají vlastní rozhodnutí. Například zaměstnanci ve firmě Valve navrhnou projekty, na kterých chtějí pracovat, nebo hledají financování svých vlastních cílů.

Jiné společnosti nemusí jít daleko. Jsou "plochých" společností spíše než zcela ploché. Plochá hierarchie snižuje nebo odstraňuje střední správu, takže mezi šéfem a zaměstnanci na frontě existuje co nejméně byrokratických vrstev.

Proč jít plochý?

Když začíná spuštění, běžící byt je často logickým přístupem. Pokud má firma pouze desítku zaměstnanců, zakladatel může mít možnost je osobně dohlížet. Mít formální řídicí strukturu nad "já jsem na starosti" se zdá být zbytečné. Startovní zaměstnanci, kteří pocházejí z větších společností, mohou mít radost z byrokracie.

Zatímco větší korporace mohou převést na rovnou hierarchii, je pravděpodobné, že se stane, když společnost začne byt a zůstane tak, jak roste. Pokud všichni mají svobodu bez byrokracie a schopnost vzít věci šéfovi, převedení na formálnější a méně plochou strukturu nebude nikomu šťastné.

Hierarchie ploch: Výhody a nevýhody

Výzva ploché organizační struktury spočívá v tom, že se vyhýbá některým problémům, které přinášejí konvenční řídicí hierarchie.

• Věci se pohybují rychleji, protože rozhodnutí se pohybují nahoru a dolů o menší řetězec velení.

• Návrhy a nápady, které střednězákonné představitelé mohou sestřelit, jdou přímo do šéfa. Čím méně lidí, kteří vnučí nějakou myšlenku, tím větší šance na dobré myšlenky se stávají skutečností.

• Nové produkty a služby oslovují zákazníky rychleji.

• Náklady na režii jsou nižší, protože existuje méně manažerů, kteří čerpají výplatní pásky.

• Zaměstnanci mají svobodu, která přichází s výběrem vlastních projektů a řízením vlastní práce.

• Když nastane problém, může nejkvalifikovanější osoba posílit a řešit ji bez obav o formální autoritu.

• Bez hierarchie neexistuje riziko pracovat pod toxickým šéfem šikany.

• Pokud se zaměstnanci nelíbí jejich kolegové, mohou uspořádat svou práci a vypořádat se s lidmi, kteří se jim líbí lépe.

Stejně jako jakákoli koncepce řízení má rovná hierarchie také svou nevýhodu.

• Vzhledem k tomu, že firma roste, je těžší zůstat na místě. Zaměstnávání 15 zaměstnanců bez supervizorů je praktičtější než 1500.

• Vedení, které společnost zaměstnává, se mohou cítit ohromeni.

• Pokud společnost zavádí plošší hierarchii, mohou se manažeři vzdát strachu ze své práce a postavení.

• Může být mnohem těžší udržet odpovědnost zaměstnanců.

• Čím více zaměstnanců každému jednotlivému výkonnému řediteli dohlíží, tím pomalejší jsou jejich reakce.

• Někteří zaměstnanci jsou spokojeni s tím, že vedoucí pracovníci dávají svou strukturu a směr práce.

• Když mají zaměstnanci problémy, nemají tušení, komu by je měli vzít.

• Převedení zavedené společnosti s konvenční hierarchií na rovnou hierarchii je masivní podnik.

• Střední manažeři provádějí cenné služby, jako je komunikační strategie, pomáhají zaměstnancům při stanovování priorit a rozvíjení kariéry zaměstnanců.

Neviditelná hierarchie

Dalším argumentem proti ploché struktuře řízení je organizace nemůže bez hierarchie. Pokud společnost nemá formální hierarchii, vytvoří místo toho neformální strukturu moci. Neoficiální vůdci se rozvíjejí a jiní zaměstnanci se k nim obrátí, jako by byli manažeři. Vedoucí pracovníci se mohou spoléhat na tutéž neformální strukturu, aby se udělali.

Neformální struktura moci nemusí být špatná věc, ale často se to ukáže. Formální hierarchie, správně fungující, má disciplínu a sankce pro manažery, kteří zneužívají jejich autoritu. Je těžší udržet odpovědnost neoficiálních vůdců.

Několik zaměstnanců společnosti Ex-Valve uvedlo, že v praxi závisí na tom, že získání podpory pro jejich projekty a kariéru závisí na tom, že se "baroni", kteří řídili neviditelnou hierarchii společnosti, Bez barona se vaše kariéra nepokročila. Zaměstnanci uvedli, že baroni, kteří je podporovali, mohli snadno a libovolně odvolat podporu. Zaměstnanci mohou také vytvářet neformální týmy. Zaměstnanci, kteří rádi pracují, se nakonec mohou obrátit na zákazníky a nepodporují ostatní zaměstnance a jejich projekty.

Vytváření rovinné hierarchie

Jedním ze způsobů, jak efektivně využívat plochou organizační strukturu, je střílet pro ploché, nikoliv zcela ploché. Snižování úrovní řízení odlupuje byrokratický kal. Zaměstnávání dostatečných manažerů, kteří řídí zaměstnanci, udržuje věci efektivní. Otevřením komunikačních linek spíše než tím, že zaměstnanci vykazují pouze osoby nad nimi, zlepšuje pracovní zkušenost a usnadňuje spolupráci.

Chcete-li vytvořit rovnou nebo plochou organizaci úspěšnou, podnik potřebuje několik věcí:

• Musí být ochotna pustit z klasické hierarchie velkých podniků. Pokud nechce, aby zaměstnanci vykonávali větší nezávislost, pak by ten byt nebyl způsob, jak jít.

• Umožňuje zaměstnancům zpochybňovat hierarchické postupy, jako jsou roční hodnocení zaměstnanců a rigidní harmonogramy.

• Má dobrou komunikační technologii, která umožňuje zaměstnancům hovořit se správou a vzájemně spolupracovat.

• Má pochopení, že vedení je tam, aby pomohlo zaměstnancům spíše než stávajícím zaměstnancům, aby pomohly vedení.

• Rozhodování musí být transparentní. "Protože váš nadřízený říká, že" neposkytuje motivaci, kterou potřebují zaměstnanci v plochém systému.

• Zaměstnanci dolů v zákopech musí myslet jako podnikatelé. Je to jedna věc pro zaměstnance mít dobrý nápad, ale je to další, aby zjistili, jak na trh a vydělat peníze z této myšlenky.

• Vedoucí musí být schopni to vzít, když zaměstnanci napadají své nápady.

• Zaměstnanci musí mít přístup k potřebným zdrojům.

Zůstat v bytě

Společnost, která začíná malá a plochá, nemusí při růstu přijímat klasickou nadměrně řízenou hierarchii. Je však zapotřebí vědomé snahy udržet věci co nejrovnější, nicméně. Jedním ze způsobů je postupné rozšiřování, a to při přidávání manažerů a úrovní řízení, jakmile to bude nutné.

Podnikatelský svět má spoustu pravidel pro zjištění, kdy se má rozšiřovat. Jedním z osvědčených postupů je například mít maximálně 10 lidí, kteří se přímo hlásí k jedné osobě. Čím víc přesahuje tento limit, tím těžší je, aby manažery účinně zvládli.

Pokrok v plochých organizacích

Kariérní postup je často spojen se šplháním do podnikové hierarchie, dokud - pokud jste oba dobří a šťastní - budete prasknout C apartmá. Zaměstnanci, kteří chtějí postupovat, mohou najít strukturu plochého řízení. Jak vylézt, když není hierarchie, která by mohla vystoupit?

• Buďte velmi jasní, co chcete od své kariéry. V bytové organizaci máte svobodu přejít z projektu na projekt. To je osvobozující, ale nemusí vás brát víc, než jste teď. Vědět, kde chcete být, vám pomůže rozhodnout, které projekty vás tam dostanou.

• Uvědomte si, že se můžete vyvíjet a růst ve společnosti, aniž byste se dostali k novému zaměstnání.

• Využijte své nejlepší úsilí v práci. Když nemáte žádné tituly nebo pozice, které by na někoho zapůsobily, je ještě důležitější, že vaše práce mluví za vás.

• Podívejte se na příležitosti. Nemáte-li nad vámi někoho, kdo je ochotný vás mentorovat nebo pomoci při rozvoji kariéry, pak je na vás, abyste to udělali sami.

• Podívejte se na výzvy, které můžete vzít.

• Zeptejte se sami sebe, jaké dovednosti máte, že dosud nepoužíváte. Zvažte, jaké dovednosti potřebujete a kde je můžete naučit.

• Zjistěte růstové oblasti ve firmě. Pokud na nich pracujete, mohli byste vás dát do vítězného týmu.

• Vytvářejte sítě příznivců a spojenců, kteří vám pomohou dostat se tam, kam chcete být.