Rozpočet na základě programu je rozpočtová struktura, v níž jsou peníze rozděleny podle programu nebo funkční oblasti a na základě povahy činností prováděných v programu. To je běžné v mnoha státech a samosprávách, ale podniky také používají programování rozpočtu. Jejím cílem je sladit výdaje s cíli programu.
Základy rozpočtování
Rozvíjení přijatelného rozpočtu je velkým zájmem vládních a podnikových představitelů. Každý vůdce má své vlastní představy o tom, jak nejlépe využít dostupné zdroje. Obecně by měl rozpočet znázorňovat relativní význam určitých procesů a činností v konstrukci celé organizace. Kde umístíte své peníze, kde leží vaše priority. Když se lídři v podnikání nedokáží dohodnout na prioritách společnosti, je obtížnější vytváření rozpočtů.
Programování rozpočtu
Ve svém "procesu rozpočtového procesu - proces státního rozpočtu" uvádí internetová stránka státu Idaho Legislature, že státní rozpočty byly vždy zdrojem politického napětí, ale rozvoj a růst v používání programového rozpočtování výrazně zlepšil procesy státního rozpočtu. Rozpočet programu obsahuje všechny organizační programy nebo funkční oblasti a určuje, kolik prostředků má být přiděleno do každé programové oblasti na základě služeb a produkčních výstupů, které vytváří.
Výhody
Primárním přínosem rozpočtování založeného na programech je to, že jde o systematický přístup, který při efektivním uplatňování svazuje organizační cíle, programy a rozpočty dohromady. Dalším hlavním přínosem, podle státu Idaho Legislature, je to, že poskytuje silnějšímu rámci pro politické vůdce, aby dospěli k dohodě o rozpočtech. Tím se snižují rozpočtové časové rámce a přílivové napětí.
Rozpočtování výkonnosti
Rozpočtování výkonnosti přidává do rozpočtů metriky výkonnosti, přičemž programy a funkce musí vykazovat dokumentaci o produkční produkci nebo výstupu, aby si udržel aktuální rozpočty nebo aby získal zvýšené rozpočty. Jak bylo uvedeno na letošním kurzu Kalifornská státní univerzita v Long Beach na téma "Ženy a veřejná politika", rozpočtování výkonnosti se netýká pouze rozdělení rozpočtu, ale výstupů činností programu. Programy nebo funkce, které dobře fungují, i nadále dostávají silné rozpočty. V obchodním prostředí, například, pokud marketing nevytváří požadované cíle firemních vůdců, může být jeho rozpočet snížen.
