Výhody a nevýhody řízení rozmanitosti

Obsah:

Anonim

Diskuse o řízení rozmanitosti proběhly po mnoho let - hřejivé debaty. Odpůrci a zastánci problému vidí mnoho důvodů pro své pozice. Existuje mnoho výhod a nevýhod řízení rozmanitosti. Některé zahrnují obrácenou diskriminaci, vysoké náklady, jazykové a kulturní bariéry, lepší obraz společnosti, lepší nápady na výrobky a služby.

Původ původu rozmanitosti

Podle webové stránky Cornellovy univerzity je rozmanitost na pracovišti otázkou lidí, která se zaměřuje na rozdíly a podobnosti, které lidé přinášejí organizaci. Problematika řízení rozmanitosti se zvýšila poté, co společnosti Coca Cola a Texaco v roce 1996 a 2000 urovnaly případy rasové diskriminace, a to téměř za 200 milionů dolarů. Ze osad bylo třeba vyčlenit desítky milionů dolarů na financování několika programů řízení rozmanitosti.

Výhody

Rozmanitý personál přispívá k vyšší produkci výrobků a služeb a různým názorům a řešením. Myšlenky jsou vytvářeny v globálním měřítku. Také společnost může být vnímána jako společnost, která podporuje rozmanitost. To vypadá dobře pro jiné firmy, které se mohou cítit stejně a chtějí spolupracovat. Vypadá to dobře i budoucím klientům a zákazníkům a může přilákat dobré pracovníky.

Nevýhody

Tam může být silná odolnost vůči změnám. Pokud společnost praktikuje určitou cestu po celá léta, lidé nemusí být ochotni provádět nové strategie. Také s personálem, který má různé kulturní zázemí, existuje zvýšená šance na špatnou komunikaci. Cíle a cíle společnosti musí být jasně uvedeny a každý zaměstnanec musí pochopit. Pokud se někteří zaměstnanci domnívají, že s nimi není zacházeno stejně, mohou se vzdát, což může být drahé, protože je nákladné najmout nové zaměstnance. Mezi zaměstnanci mohou vzniknout napětí, pokud se domnívají, že neexistují příležitosti k rozvoji.

Jiné problémy

Zástupci rozmanitosti věří, že správa rozmanitosti je drahá. Správci rozmanitosti, školitelé a analytici musí být najati. Někteří se také domnívají, že programy jsou obtížné řídit a kvantifikovat. Podniky, které nemají účinnou strategii pro řízení rozmanitosti, budou pravděpodobně mít všechny nebo některé z následujících důsledků: ztrátu produktivity, obratu zaměstnanců, ztracených příležitostí a možných chyb v pracovním právu.