Plánování požadavků na materiály a plánování podnikových zdrojů jsou jak nástroje plánování pro podniky. MRP je zaměřen na výrobní operace, zatímco ERP se snaží centralizovat data a procesy organizace, obvykle prostřednictvím jednoho počítačového systému.
MRP
MRP, vyvinutý v sedmdesátých letech, zahrnuje určení, které komponenty a kolik je třeba k dokončení produktu. Odpočítává se jakákoliv dostupná zásoba a odhadnou se dodací lhůty pro dodávku komponent a dokončení hotových výrobků.
ERP
ERP byla považována za nástupce MRP a rozvinula proces plánování mimo čistě výrobní funkce. Analyzuje každou činnost v dodavatelském řetězci, včetně získávání produktů a služeb online, ve snaze dosáhnout efektivní produkce, ziskovosti a spokojenosti zákazníků.
Rozdíly mezi MRP a ERP
ERP je v podstatě MRP s některými dalšími funkcemi, typickým plánováním lidských zdrojů, platy a kontrola dokumentů. Podobně jako MRP, musí být úspěšné zapojit všechny v organizaci, nikoliv pouze v personálu IT.
