Sdílení zisků vám umožňuje sdílet váš úspěch s lidmi, kteří vaše podnikání napájení. To může být přínosem vašeho podniku, zapojení a motivací vašich zaměstnanců. Připojení vašich pracovníků k úspěchu vaší společnosti však může mít své nevýhody a přináší negativy, které by se mohly dostat do vašeho spodního řádku. Před implementací programu pro sdílení zisku je důležité zvážit výhody a nevýhody.
Zvyšte loajalitu zaměstnanců
Zaměstnanci s možností podílu na zisku se spojují se svými zaměstnavateli jiným způsobem než ti, kteří získávají pravidelné platy. Pokud tuto motivaci nabízíte, přímo propojujete zaměstnance s úspěchem své společnosti na finanční úrovni - pokud vám pomohou dosáhnout zisku, získávají odměnu. Uznávajíc důležitost práce, kterou dělají tím, že poskytují hmatatelný přínos, mohou zvýšit jejich loajalitu vůči vaší společnosti a jejich úroveň spokojenosti s prací.
Nižší náborové a mzdové náklady
Přidání podílu na zisku do balíčku výhod vám může pomoci zvýšit míru zadržování zaměstnanců a šetřit peníze na nábor a školení. Kromě toho, že lidé budou v rolích šťastnější, mohou peníze navíc odradit od hledání dalších pracovních míst. Můžete také využít podíl na zisku ve svůj prospěch, pokud chcete uchovat klíčové lidi, ale nemůžete nebo nechcete zvýšit základní platy. Za předpokladu, že vaše společnost bude fungovat dobře, můžete nabídnout pobídku k dalším příjmům, aniž byste se zavázali zvýšit své platy.
Zvyšte efektivitu a produktivitu
Sdílení poměru zisku mezi všemi zaměstnanci může mít pozitivní vliv na jejich efektivitu, motivaci a produktivitu. Zaměstnanci bez podílu na výsledcích mohou být spokojeni s tím, že budou pracovat s minimální efektivitou. Přidejte podíl na zisku do mixu a zaměstnanci mají zájem o úspěch společnosti. Mají finanční podíl na výkonu podniku a mohou být více motivováni k tomu, aby pracovali na dosažení vašich podnikatelských cílů a zvýšili zisky.
Negativní zaměření na zisky
Pokud se zaměstnanci zaměřují pouze na zisky, vaše podnikání může trpět. To může být problém, pokud pracují na dosažení největšího zisku na úkor jiných klíčových podnikových faktorů, jako je kvalita. Například pokud vaše prodejní týmy pouze tlačí výrobky s nejvyššími ziskovými maržími, než aby se zaměřily na to, co je pro zákazníka nejvhodnější, můžete ztratit opakované podnikání a vaše tržní pověst by mohla trpět.
Problémy s právem a nerovností
Jakmile zaměstnanci získají podíl na zisku, mohou mít pocit, že mají nárok na získání dalších peněz. Pokud nezískáte zisk v určitém období, mohou se stát nemotivovanými. V průběhu času můžete také ztratit nárůst produktivity, jelikož zaměstnanci nemusí zachovat počáteční motivaci po vyčerpání novosti systému. Můžete také mít problémy s vnímáním nerovností. Například tvrdě pracující zaměstnanec může být nelítostný vůči ostatním, pokud má pocit, že pracují méně tvrdě, ale dostávají stejný podíl na zisku. Pokud používáte škálované sdílení zisku, někteří zaměstnanci se mohou cítit podhodnoceni nebo mohou vnímat systém jako nespravedlivě vážený.
Další náklady na sdílení zisku
Vytvoření programu pro sdílení zisku nemusí přinést významné předem náklady, ale stále musíte zohledňovat dlouhodobé, pracovní a administrativní náklady. Odhodlání rozdávat část svých zisků rovněž snižuje disponibilní investiční příjmy. To může být problém, pokud chcete reinvestovat zisky do vašeho podnikání, protože budete mít méně peněz, s nimiž byste tak mohli učinit. Také, pokud má vaše společnost slabé období, nemůžete tuto skutečnost skrýt od svých zaměstnanců. Udělali jste je zaměření na zisky, takže je pravděpodobné, že si všimnou, jestli se věci nepovedou dobře. To by mohlo znepokojovat a demotivovat je a v extrémních případech je povzbuzovat, aby hledali další zaměstnání.
