Výrobní manažeři jsou odpovědní za plánování projektu před zahájením projektu. Plánování výroby je náročný úkol, protože manažer musí zvážit mnoho aspektů a posoudit všechna rizika spojená s projektem. Manažer musí zvážit faktory, které přispívají k projektu, jako jsou zaměstnanci, financování a celkový časový rámec přidělený společností.
Dostupnost zaměstnanců
Jedním z faktorů, které musí manažer výroby při plánování plánovat, je role a dostupnost zaměstnanců pro projekt. V závislosti na velikosti projektu mohou zaměstnanci hrát důležitou roli při dokončení dotyčné práce. Společnost, která provádí výrobu, může mít k dispozici některé zaměstnance, ale manažer výroby je zodpovědný za identifikaci pracovních míst, které je třeba zadat externě. Například společnost nemusí mít zkušenosti s dokončením menších úkolů v různých fázích výroby.
Omezení rozpočtování
Dalším faktorem, který je třeba zohlednit ve fázích plánování výroby, je celkový rozpočet daný pro výrobu. Může se jednat o průběžný rozpočet na produkci produktů nebo služeb nebo o jeden velký rozpočet na výrobní projekt. Při plánování výroby musí manažer vzít v úvahu zaměstnance, pronájem zařízení, cenu surovin a dodatečných dodávek a ušetřit nějaké prostředky pro nouzové situace, jako jsou například přerušené stroje.
Dodatečné zdroje
Společnost, která dokončí výrobní projekt, může mít k dispozici řadu zdrojů pro manažera výroby. Musí tyto zdroje vzít v úvahu při plánování projektu, protože prostředky mohou ušetřit peníze společnosti a urychlit výrobní proces. Mezi tyto další zdroje patří softwarové systémy, stroje nebo zařízení, další zaměstnanci nebo interní kancelářské potřeby, jako je papír, tiskárna a inkoust.
Termín a plánování
Dalším faktorem, který je třeba řešit v procesu plánování, je celková lhůta stanovená vedoucími pracovníky společnosti. Někdy je daná lhůta požadovanou lhůtou, kdy se manažer musí pokusit dokončit výrobu v daném časovém rámci. Vzhledem k nepředvídaným okolnostem, jako je špatné počasí nebo přerušené stroje, mohou být vedoucí pracovníci společnosti s flexibilní lhůtou. Součástí plánování výroby je také vytvoření plánu s týdenními nebo denními cíli, který by mohl být v daném termínu udržen.
