Obrat zaměstnanců je jedním z největších a nejdražších problémů, kterým čelí zaměstnavatelé. Podle obchodního konzultanta Williama G. Blissa, který také napsal článek "Náklady na obrat zaměstnanců", náklady na obrat jsou v průměru 1,5 násobek ročního platu zaměstnance a mohou dosahovat až 2,5násobku platu zaměstnanců pro vedení a prodejce. Je to proto, že výcvik je nákladný. Školení zaměstnance od nuly stává zaměstnavateli dobu tréninku a trenéra, ale také ztracené náklady na příležitostné zaměstnání od produktivního zaměstnance. Eilene Zimmermanová, autorka článku "The Boom in Boomerangs", uvádí, že zaměstnanec bumerangu může být opakován na "třetinu až dvě třetiny nákladů na uvedení nového zaměstnance". Jednou z nejobtížnějších částí práce majitele podniku nebo manažera je získání kvalitních zaměstnanců. Ještě mnohem obtížnější může být vědět, kdy se vrátí bývalý zaměstnanec.
Přehodnoťte okolnosti kolem odchodu zaměstnance a zkontrolujte veškeré dostupné dokumenty. Byl odchod dobrovolný? Pokud byly služby zaměstnance ukončeny vedením společnosti, zjistěte, zda důvodem je dočasná záležitost, například nedostatečná sezónní práce nebo problémy plynoucí z rodinné problematiky, jako je smrt nebo rozvod. Pokud by však příčiny byly hluboce zakořeněné, jako je trvalá zdrženlivost, neslučitelnost nebo dokonce krádež nebo užívání drog, můžete čelit podobným problémům po silnici.
Vyhodnoťte riziko / odměnu rehire. Má tato pozice významné vzdělávací požadavky a rozsáhlý výcvik na pracovišti? Pokud ano, může být užitečné přehlédnout několik málo drobných přestupků, aby se vyhnuly náklady na hledání a výcvik nového zaměstnance.
V některých případech je zapotřebí, aby zaměstnavatelé prováděli základní kontroly zaměstnanců jako předchůdce pronájmu. Některé podniky vyžadují, aby zaměstnanci dostávali náhodné pravidelné testování drog jako podmínku zaměstnání. Jedná se o základní screeningový postup používaný k odstranění nejžádanějších uchazečů o zaměstnání. Pokud uvažujete o opakování zaměstnance s dokumentovanými problémy s drogami, je to absolutní nutnost.
Získejte osobní a profesionální reference. Pokud zaměstnanec v mezidobí pracoval pro někoho, nezapomeňte si promluvit se zaměstnavatelem. Buďte opatrní, pokud vaše potenciální rehire chce zadržet odkazy.
Zeptejte se potenciálních lidí, proč se chtějí vrátit. Podle správy pracovní síly "jsou rehires 40 procent produktivnější v práci a mají tendenci zůstat na pracovišti déle" než jejich noví partneři. Důvodem je, že noví zaměstnanci nyní prozkoumali trh a jsou připraveni se usadit. Mohou mít všechny odpovědi na všechny vaše otázky. Nechte je, aby vyprávěli svou stránku příběhu a vysvětlete, proč budou pro vaši společnost opět přínosem.
