Jak provést hodnocení rizik. Posouzení rizik je jedním z nejdůležitějších kroků procesu řízení rizik. Jedná se o metodu identifikace a řízení hrozeb, které mohou mít negativní dopad na organizaci, projekt, podnikatelský podnik nebo jiné úsilí. Důležitost tohoto kroku by neměla být podceňována. Očekávejte, že proces hodnocení rizika bude poměrně obtížný, ale nakonec bolesti stojí za zisk.
Určete strategii hodnocení rizika, která nejlépe vyhovuje potřebám vaší organizace. Posouzení rizik je užitečným nástrojem v mnoha prostředích, včetně neziskových organizací, pojišťoven, zdravotnických organizací a finančních institucí. Každé prostředí má při posuzování posouzení rizika zvláštní pozornost. Znají a řeší tyto potřeby, aby umožnily přesnější a podrobnější posouzení rizik.
Proveďte posouzení rizika součástí strategického plánu vaší organizace. Nejlepší je mít tým zaměstnanců, kteří zastupují všechny aspekty a funkce organizace, aby provedli hodnocení rizika nejméně dvakrát za rok.
Naplánujte dostatečný čas, abyste zajistili, že vaše hodnocení rizik bude pečlivě naplánováno, zdokumentováno a řádně provedeno. Začleňte hodnocení do rutiny každoroční organizační údržby. Zavést specifické postupy a normy týkající se očekávání v rámci tohoto úkolu.
Identifikujte rizika nebo rizika. Definujte rizika organizace měřením velikosti potenciální ztráty a pravděpodobnosti ztráty.
Zaznamenejte nálezy a provádějte preventivní a preventivní opatření ke správě rizikových faktorů vaší organizace.
Pochopte, že provádění hodnocení rizik je obtížné a náchylné k chybám. Jakmile je riziko identifikováno a vyhodnoceno, uvědomte si, že analýza výsledků je často sama o sobě problematická.
Minimalizujte chyby tím, že zajistíte, aby měření rizika uvedená v kroku 4 byla co nejpřesnější.
