Úspěšný strategický obchodní plán začíná jednoduchým náčrtem plánu. Pokud plán odmítá vymezit, koncepce plánu potřebuje další práci, dokud ji nenahradíte. Pro mnoho malých podniků bude jako strategické pokyny postačovat samotný obrys. Pro složitější firmy můžete vyplnit obrys dále, ale samotný obrys by měl vždy být první.
Stanovte strategický cíl. Například máte obchodní společnost s odbornou zprávou o jedné osobě se současným příjmem 30 000 USD ročně. Chcete růst podnikání na 100 000 dolarů ročně. To je váš strategický cíl.
Zvažte různé možné způsoby, které povedou vaše podnikání k tomuto cíli. Možná budete potřebovat více obchodů od současných klientů; možná budete potřebovat další klienty, jako ty, které máte nyní; a možná budete potřebovat nové klienty s větším rozpočtem. Jedná se o středně pokročilé cíle, které musíte splnit, když pracujete na svém konečném cíli.
Určete, co můžete udělat právě teď, abyste dosáhli svých cílů. Chcete-li například dostat více obchodů od současných klientů, můžete začít tím, že zavoláte každému z nich a zorganizujete schůzku, ve které budete diskutovat o svých potřebách a jak je můžete lépe naplnit. Adresujte své další střednědobé cíle podobným způsobem, stanovením kroků pro každého a podrobně uvedením provedení každého kroku.
Napište svůj plán na základě svého cíle, středně pokročilých cílů potřebných k dosažení svého cíle a každého kroku potřebného k dosažení každého mezilehlého cíle, který podrobně popisuje každý krok několika slovy.
Tipy
-
Někdy může být nejlepší pracovat ze strategického cíle zpět, konceptualizovat proces naopak.
Stanovte cíle, které odpovídají na vnější potřeby. Nevytvářejte své cíle ve vakuu.
Varování
Nikdy se nedotýkejte strategického rizika. Každá změna zahrnuje riziko. Pokud nepřijmete přiměřené riziko, vytvoříte strategický plán omezené účinnosti, jelikož prozatímní cíle budou sestávat z "kroků dítěte" s omezeným důsledkem.
