Mnoho projektů vyžaduje, abyste provedli studii proveditelnosti, ať už jde o nový projekt nebo o rozšíření stávajícího projektu. Na závěr studie vygenerujete zprávu o proveditelnosti, která načrtává problém nebo situaci, plán řešení tohoto problému a proveditelnost provádění plánu. Zpráva by měla posoudit, zda je tento plán praktický z hlediska dostupných technologií, financí, práce a dalších zdrojů. Nakonec musíte předložit doporučení, které zkoumá potenciální řešení definovaného problému, potřeby nebo příležitosti. Studie také zdůvodňuje, proč by případná možná řešení nebyla životaschopná.
Shrnutí
Výkonné shrnutí vaší zprávy o proveditelnosti poskytuje stručný přehled nejdůležitějších informací o projektu. Jasně uveďte problém nebo příležitost, která byla ve studiích zhodnocena - typicky klíčová otázka, kterou se navrhovaný projekt snaží řešit. Uveďte všechny zvláštní problémy, které je třeba věnovat pozornost zúčastněných stran, jako je citlivost veřejnosti, časové omezení, řízení rizik a / nebo právní otázky. Uveďte všechna předchozí schválení, rozhodnutí nebo dohody použitelné na projekt. Seznam možností doporučených pro další analýzu.
Definice problému / příležitosti
Uveďte pozadí situace pomocí stručného projednání problému, potřeby nebo příležitosti, které vedly ke zprávě. Stručně popište navrhovaný projekt a jeho hlavní požadavky. Prvky popisu mohou zahrnovat požadavky klienta, povahu problému, možné příležitosti a hlavní charakteristiky nebo rysy relevantní pro navrhovaný projekt. Účelem této části je soustředit se na to, co řídí projekt, a proto by nemělo zahrnovat diskuse o navrhovaných řešeních.
Identifikace alternativ a možností
Tato část zprávy o proveditelnosti by měla poskytnout analýzu toho, zda plán poskytuje nejvhodnější cestu k úspěšnému prohlédnutí projektu, nebo pokud ne, nabídnout možnosti využití jiných metod. Popište možnosti a vysvětlete, jak jste zúžili oblast výběru tím, že dáte svou logiku a odůvodnění, proč by tyto alternativní plány měly být zváženy. Vaším průvodcem při výběru těchto alternativních plánů budou údaje, které jste shromáždili a výzkum, který jste provedli. Dále nabídněte srovnání možností a uveďte, jaké důvody diskvalifikují další možnosti.
Doporučení pro další analýzu
Jakmile vyvodíte své závěry, uděláte doporučení. Tento oddíl by měl obsahovat analýzu pravděpodobnosti úspěchu plánu, jak by měla být zmírněna jakákoli identifikovaná rizika, a případně plánovaná návratnost investic.Zopakujte nejdůležitější závěry, které vedly k hlavnímu doporučení nebo konečnému řešení. Obvykle budete muset doporučit několik možností pro další posouzení na základě různých možností.
