Zachování zaměstnanců je záležitostí vedení zaměstnanců. Websterův slovník definuje zachování jako udržení v odměně nebo službě. Není-li třeba, aby zaměstnanci propustili, chce organizace udržet své zaměstnance ve svých platbách a službách. Existuje mnoho důvodů, proč organizace chtějí uchovat zaměstnance, a existují akce, které může organizace podniknout, aby podpořila zadržování zaměstnanců.
Definice zadržení zaměstnanců
Zaměstnanci mají různé potřeby. Zachování zaměstnanců zahrnuje systematické úsilí organizace vytvořit prostředí, které řeší různé zaměstnanecké potřeby, takže zaměstnanci zůstanou v podniku podle plánování pracovní síly pro vládu státu Wisconsin.
Proč uchovávání zaměstnanců?
Náhradní náklady na zaměstnance dosahují v průměru 2-1 / 2 násobek platu jednotlivce, Zprávy státní správy o pracovních silách pro Wisconsin. To zahrnuje náklady na nábor, například rozhovory, screening a ověřování pověření. Pak musíte vycvičit nového zaměstnance.
Po nájezdu a školení nového zaměstnance jste jen vpravo, odkud jste začali. Nejenže existují náklady na nábor a školení, ztráta produktivity, potenciální ztráta zákazníků a poškozená morálka.
Wisconsin Státní vládní zaměstnanecké retenční strategie
Podle plánování pracovních sil pro vládu státu Wisconsin jsou strategiemi pro uchovávání zaměstnanců náklonnost, koučování, komunikace, kompenzace, spolupráce, odhodlání a neustálé zlepšování. Courchip zahrnuje vytvoření dobrých vztahů se svými zaměstnanci od začátku. Pokračujte ve výcviku svých zaměstnanců; působí jako mentor a vůdce. To podporuje loajalitu.
Efektivní komunikace je nezbytná v každé organizaci; otevřená komunikace vytváří přátelské prostředí a dává zaměstnancům pocit, že patří. Kompenzace přichází v mnoha formách; přijít s tvůrčími způsoby, jak kompenzovat své zaměstnance.
Spolupráce zahrnuje spolupráci a sdílení zkušeností; tím vytvoříte týmové nastavení pro své zaměstnance. Neberte své zaměstnance za samozřejmost; ukažte jim svůj závazek prostřednictvím ocenění, zpětné vazby a uznání. Ukažte svým zaměstnancům, že vaše organizace usiluje o neustálé zlepšování. Aktualizujte znalosti a schopnosti vaší organizace.
"Wall Street Journal" o tom, jak zachovat zaměstnance
Nabídněte svým zaměstnancům dobré výhody. Pokud ukážete svým zaměstnancům, že vám záleží na tom, zda mají zdravotní pojištění, zubní pojištění a málo volných pracovních úvazků, jsou více ochotni zůstat ve vaší organizaci. Poskytněte několik málo výhod. Tyto výhody mohou být stejně malé jako koblihy v pondělí ráno. Vaši zaměstnanci ocení toto gesto.
Soutěže a pobídky, pokud jsou správné, motivují zaměstnance. Můžete také provádět "pobytové rozhovory". Podobně jako při rozhovorech o ukončení studia, zůstávají rozhovory kladeny otázky týkající se spokojenosti zaměstnanců v jejich pracovním prostředí. Navíc pokud možno podporujte zvenčí a podporujte rozvoj zaměstnanců prostřednictvím školících programů a úhrady školného.
Nabídněte finanční odměny, jako je sdílení zisku a zvýšení. Také, pokud máte více než 100 zaměstnanců, najmete personální personál, aby dohlížel na spokojenost zaměstnanců. Zajistěte své manažeři a ujistěte se, že vaši zaměstnanci vždy vědí, co od nich očekáváte. Tímto způsobem jsou všichni na stejné stránce.
