Externí strategické podnikové audity jsou nezbytné pro nalezení skrytých příležitostí a snížení dopadu budoucích ohrožení v rychle se měnícím podnikatelském prostředí. Například když společnost Palm Pilot nesprávně sledovala směr trhu, téměř kvůli chytrým telefonům téměř zanikla za několik let.Externí audity strategického řízení poskytují managementu jak náhled, tak přípravu na měnící se trh.
Sbírat informace
Výzkumné trendy v současném prostředí. Shromažďujte informace o ekonomických, politických, sociálních, kulturních, právních a technologických změnách. Navíc určíte změny v demografické situaci a trendy stárnutí obyvatelstva.
Vyhodnoťte přímou a nepřímou soutěž. Shromažďujte konkurenční informace o současných i potenciálních konkurentů, které zahrnují strategie pro zvýšení tržního podílu, distribučních kanálů, marketingových médií a struktur hodnotového řetězce. Všimněte si také, že konkurenti mají výhodu prostřednictvím manipulace s inventáři, dodavateli a distributory.
Zjištění cílového trhu. Cílový trh a jeho potřeby se mohou rychle posunout, takže to, co kdysi bylo pravdivé včera, dnes již nemusí být pravda. Vyzkoušejte aktuální cílový trh společnosti a zjistěte, zda došlo k posunu demografických údajů, potřeb a požadavků.
Analyzujte výsledky
Prozkoumejte vnější prostředí se stávajícím trhem. Porovnejte shromážděné informace při průzkumu vnějšího prostředí s cílovým průzkumem trhu. Podívejte se na posuny ve vnějším prostředí, které budou mít vliv na cílový trh, což by mohlo představovat příležitosti nebo potenciální hrozby.
Analyzujte konkurenci se stávajícím trhem. Uveďte jména všech vašich konkurentů, stejně jako jméno vaší společnosti. Zkontrolujte seznam požadavků a potřeb v průzkumu trhu. Zahrnout vedle každého soutěžícího, které požadavky a potřeby splňují. Vezměte si pozor, pokud existují zvláštní potřeby a požadavky, které nejsou splněny.
Upřesněte cílový trh. Cílová studie trhu může odhalit, že cílový trh se netýká toho, co vaše společnost původně očekávala. Definujte současné složení cílového trhu a poté přezkoumajte trendy pro určení potřeb cílového trhu v příštích pěti letech.
Plánujte strategicky
Pokračujte v příležitostech. Zkontrolujte poznámky vytvořené při analýze výsledků. Uveďte všechny příležitosti a zjistěte, které jsou pro firmu vhodné. Vytvořte plán s milníky a termíny pro dosažení příležitostí.
Plán hrozeb. Zkontrolujte hrozby a zjistěte, zda jsou vyloučeny nebo zda je lze minimalizovat. Vypracujte podrobný plán o tom, co může vaše společnost udělat, aby se mohla nejlépe postarat, aby překonala hrozby nebo snížila jejich dopad. Nastavte milníky a cíle pro řešení každé hrozby.
Monitorujte trendy v oblasti životního prostředí a trhu. Vyvíjet systém, který bude průběžně monitorovat vnější síly a provádět průzkum cílového trhu, takže společnost může rychle postoupit k jakýmkoli posunům nebo změnám na trhu.
