Význam zaměstnaneckého advokáta pro zaměstnance

Obsah:

Anonim

Zaměstnanec advokát musí chodit jemnou čárou mezi zastupováním potřeb managementu a potřebami zaměstnanců. To může představovat dilema stranám, stejně jako obhájce, protože nechce ukázat zaujatost na obou stranách. Například, pokud se zdá, že obhájce podporuje jen několik zaměstnaneckých obav a přísně prosazuje firemní politiku, mohou pracovníci cítit, že soudí s řízením.

Rozvoj zaměstnanců

Profesionální personální personál s ohledem na vedoucí pracovníky je osoba, která může být pro zaměstnance velmi důležitá. Tato osoba by mohla zvážit veškeré personální systémy, procesy a programy, které pomáhají zaměstnancům získat co největší výhody ze své práce. Jako advokát hraje důležitou roli při doporučování postupů manažerům, kteří mají prospěch zaměstnavateli a rozvíjejí zaměstnance jako intelektuální kapitál. Tato pozice v advokacii spočívá na schopnosti advokáta ukázat, jak pomáhat zaměstnancům růst ve svém zaměstnání, povedou k organizačnímu úspěchu a zvýšenému zisku.

Arbitráž

Advokát zaměstnance může být také profesionálním personálem nebo jiným profesionálem vyškoleným v řešení konfliktů nebo zprostředkování. Osoba zprostředkovává arbitrážní konflikty, aby se zaměstnavatel a zaměstnanci mohli vyhnout soudu, aby urovnal konflikt. Toto školení je také užitečné v jiných situacích, jako je například pomoc zaměstnanci konfrontovat diskriminační nebo obtěžující chování manažera poté, co podal formální stížnost advokátovi zaměstnance.

Zaměstnanecké stížnosti

Někdy odborník na oblast lidských zdrojů nebude převzít roli mediátora nebo konzultanta pro řízení. Osoba může být vybrána, aby slyšela zaměstnanecké obavy ohledně pracoviště. Tato osoba poskytuje důležitý prostředek, který pomáhá zaměstnancům šířit negativní pocity, aniž by se stanuli nespokojeností a narušovali ostatní v organizaci. Jako advokát musí člověk používat účinné poslechové dovednosti a prokázat pochopení a empatii pro situaci každého zaměstnance.

Skutečně prospěšné zaměstnancům

Zaměstnanci také závisí na tom, že manažeři a pracovníci v oblasti personalistiky jsou opravdovými obhájci zaměstnanců, kteří vysvětlují nové programy nebo škrty a změny stávajících programů. Jedna věc je říct, že pro zaměstnance je prospěšné něco, ale proč je pro ně účinnější.Chcete-li být opravdovým advokátem zaměstnanců, může manažer nebo personál personálního oddělení spojit rozhodnutí s externími postupy, které zjevně prospívají zaměstnancům v jiných organizacích.