Existuje mnoho přístupů k rozhodování, od seznamů pro a con k uložení kolíku na mapě. Jedním z nejvíce přijatých, zejména pro obchodní rozhodnutí, je pětistupňový proces, který obvykle zahrnuje identifikaci rozhodnutí, které se má provést, zkoumání možností, shromažďování informací, rozhodování a provádění rozhodnutí. Měli byste být připraveni posunout se od rozhodnutí, na které se opíráte, pokud v kterémkoliv okamžiku zjistíte, že posunutí je zaručeno.
Název rozhodnutí
Prvním krokem v rozhodovacím procesu je přesně určit, jaké rozhodnutí se dělá. Pokud je volba mezi dvěma věcmi, jako je volba mezi dvěma nabízenými úlohami, je poměrně jednoduché pojmenovat rozhodnutí. Ale pokud jde o to, zda začít podnikat a co přesně by podnik měl dělat, nebo jak financovat expanzi, je to mnohem složitější. Zapište si to, o čem si myslíte, že rozhodnutí je to, že děláte, a pak vylepšujte svůj popis rozhodnutí, dokud neřekne přesně to, co se rozhodujete. To by mělo pomoci definovat prvky dalšího kroku, vyhodnocovat možnosti.
Možnosti brainstorm
Někteří lidé se rozhodli používat krok 2, aby shromáždili informace spíše než brainstorming o možnostech. Pokud však začnete brainstorming o různých možnostech nebo volbách, které byste mohli udělat, pomůže vám zjistit, kde jsou mezery ve vašich vědomostech. Zapište všechny možnosti, které se týkají rozhodnutí a jeho výsledků, jak je vnímáte. Zahrnout možnost nezměnit vůbec a jaký dopad to bude mít. Udělujte si sami sebe poznámky o předpokladech, které vytváříte, ao informacích, které vám chybí, které potřebujete podpořit fakty, abyste zajistili solidní rozhodnutí.
Sbírat informace
Využijte internet, knihovnu a další zdroje ke shromažďování informací, které vám o rozhodnutí chybí. Pokud uvažujete o založení firmy, například nejdříve proveďte výzkum, jak je trh "zralý". Zralý trh znamená, že všichni nebo většina lidí, kteří potřebují váš produkt, ji pravděpodobně již mají. Podívejte se na svou konkurenci a možnosti růstu. Dbejte na náležitou péči o náklady na zahájení a udržování podniku. Ujistěte se, že všechna čísla, která shromažďujete, jsou relevantní pro váš trh. Sbírejte všechny informace, které si můžete představit, že budete potřebovat před rozhodnutím.
Proveďte rozhodnutí
Připojte shromážděné informace do vyhodnocení možností, které jste provedli v kroku 2, a podívejte se, jak každá možnost vypadá s novými informacemi. Nezapomeňte zahrnout i nehmotné věci, jako například způsob, jakým se cítí každá možnost. Pokud například vybíráte zaměstnance, a jedna osoba je kvalifikovaná, ale zdá se, že je pro vaše společnost abrazivní nebo špatná, je to platný faktor, který je třeba zahrnout při rozhodování. Musíte se cítit dobře, pokud jde o rozhodnutí, které uděláte, aby byla úspěšná. Pokud pracujete s týmem, tým jako celek musí podpořit rozhodnutí.
Nářadí
Použijte shromážděné informace a argumenty, které jste učinili při rozhodování o vytvoření plánu implementace. Rozhodněte se, jaké kroky je třeba učinit, v jakém pořadí, aby byla změna pevným základem. Pokud pracujete s týmem, rozhodněte se, kdo zodpovídá za to, jaké části nové operace a jak budou členové týmu implementovat své role.
