Zaměstnavatelům může být obtížné přesně určit nezaměstnané zaměstnance, protože nemusí nutně vytvářet problémy na pracovišti a obvykle vykonávají svou práci. Přesto se uvolňování může šířit po celém pracovišti, neboť dokonce i talentovaní zaměstnanci považují svou práci za nezajímavou a nevidí žádný prostor pro posun kariéry.
Uvolnění
Odmítnutí zaměstnanci nemají emoční oddanost své práci nebo pracovnímu místu, tvrdí Entec Corporation, která od roku 1966 provádí průzkumy zaměstnanců. Entec zdůrazňuje, že nezaměstnaní zaměstnanci nejsou nutně špatní zaměstnanci, ale dělají to, co je nezbytné dokončit práci. Obvykle se nezúčastňují na nabídkách na zlepšení pracoviště. Entec naznačuje, že nezaměstnaní zaměstnanci obvykle nezůstanou v práci pozdě, pokud to není nutné, a nedávají jim hodně práce po skončení pracovního dne.
Aktivní odpojení
Problémy se mohou na celém pracovišti vyvíjet, když se společnosti nezajímají s aktivními nezaměstnanými zaměstnanci. Jedná se o pracovníky, kteří podkopávají práci a zaměstnavatele. Aktivně odmítnutí zaměstnanci mohou potlačit pracovní morálku a výkonnost. V takových případech by se zaměstnavatelé měli snažit zjistit, co je za aktivním odpojením, aby se zabránilo tomu, aby se dostalo mimo kontrolu. Problémem může být to, že někteří zaměstnanci jsou nešťastní, protože jejich pracovní místa nejsou vhodná pro své dovednosti nebo se týkají manažerů, kteří mají špatné vůdčí schopnosti.
Pracovníci s vysokým potenciálem
Nejcitlivější pracovníci společnosti se mohou definovat jako odpojení. Průzkum provedený výzkumnou společností společnosti Výkonná rada za rok 2010 zjistil, že více pracovníků s vysokým potenciálem hledá nová pracovní místa, protože se stávají v jejich současných pozicích odpojeni. CEB zjistila, že 25% pracovníků s vysokým potenciálem plánuje opustit své zaměstnání v roce 2010, kdy pouze 10% těchto zaměstnanců chtělo v průzkumu ČEB 2006 hledat nová pracovní místa. Výzkum zaměřený na angažovanost zaměstnanců společnosti zahrnoval průzkum 20 000 vysoce potenciálních zaměstnanců ve více než 100 společnostech po celém světě.
Podpůrná angažovanost
Průzkum CEB také zjistil, že asi jeden z pěti vysoce potenciálních zaměstnanců se v roce 2010 považoval za "vysoce" uvolněných pracovníků, což znamenalo trojnásobný nárůst oproti ostatním výsledkům průzkumů o tři roky dříve. Skupina CEB si vybrala respondenty s vysokým potenciálem průzkumu na základě hodnocení zaměstnavatelů jejich pracovníků. Zaměstnavatelé potřebují věnovat více času zdůrazňovat příležitosti k vedení, aby zaměstnanci, kteří byli motivováni tím, že přebírají vedoucí úlohy, zůstávají v práci. Potenciální lídři firem se zpravidla stávají odpojeni bez zajímavé práce, uznání od svých zaměstnavatelů a příležitostí kariérního rozvoje.
