Při pokusech o definování profesního rozvoje je důležité si uvědomit, že školení a rozvoj zaměstnanců jsou jiné záležitosti. Ve výcviku zaměstnanců jste je vychováváni, jak plnit roli, která jim byla přidělena. Vývoj zaměstnanců však jde jen o to, že investujete do přijímání zaměstnanců do nových výšin.
Rozdíl mezi tréninkem a vývojem
Když je někdo najat na práci a vyučuje úkoly, které od něj očekává; to je školení. Rozvoj je v podstatě o tom, aby je učil a připravoval je na role, které jsou odlišné od rolí, v nichž se právě nachází.
Zvažte například bankou. Pokud bude zaměstnán pro zákaznické služby na předním pultu, bude vyškolen ve všech základních oblastech bankovnictví, jako je přijímání vkladů, vyřizování otázek, nasměrování zákazníků k jiným zaměstnancům, provádění změn, poskytnutí výběru a podobně.
Pokud však banka nabídne profesionální vývoj v balíčku zaměstnaneckých výhod, může pokladna pokračovat ve vzdělání po hodinách; možná s účetními kurzy nebo ekonomikou nebo finančním řízením. To by byly nástroje, které by mohly být užitečné v jiných aspektech bankovní práce, což by jí umožnilo pokračovat v další kariéře v rámci organizace.
Vývoj na pracovišti
Některé organizace věří, že dělají práci na pracovišti. To rozostří hranice mezi tréninkem a vývojem, protože je možné, že zaměstnanec nebo manažeři mohou i nadále dělat to, co dělají, a přesto jsou kvalitními zaměstnanci. Ale povzbudivý vývoj vychází ze základní víry, že stále lepší je, no, lepší.
Walgreens například patří mezi nejvyšší míru retence zaměstnanců ve všech amerických maloobchodních prodejnách díky své podnikové kultuře rozvíjejících se zaměstnanců. Jejich "Walgreensova univerzita" nabízí jak osobní, tak on-line profesionální rozvoj pro všechny zainteresované zaměstnance. Univerzita rovněž spolupracuje se sedmi tradičními univerzitami, které nabízí zaměstnancům kariérní rozvoj. Od kosmetických tříd až po programy dalšího vzdělávání pro lékárníky je to překvapivě hluboký pool vývojových nabídek. Některé programy mají dokonce přenosné kredity na vysokou školu a univerzitu.
Definice akademického rozvoje
Pokračující vzdělávání je samozřejmé - cílem je pokračovat ve vzdělávání. Pro zaměstnance, kteří pokračují ve vzdělání, je výsledkem lepší informovanost a schopnost.
Tím, že zaměstnance povzbuzují k tomu, aby pokračovali ve svém vzdělání souvisejícím s prací, často zjistí, že od těchto zaměstnanců získávají více věrnosti a lepší výkon. Je to také velký lakmusový test, který opravdu miluje to, co dělají, a chce převzít větší odpovědnost.
Kurzy akademického rozvoje mohou být často po hodinách. Zaměstnavatelé by měli spolupracovat se svými zaměstnanci na změnách pracovních plánů, které zaměstnancům umožňují plně se zavázat k těmto programům. Například, pokud někdo normálně pracuje od 9:00 do 17:00. na pokladně bank, ale jejich kurz osobních financí začíná úterý v 18:30. v centru města, je moudré jim dovolit odejít v 16:00. v úterky. Tímto způsobem mají čas, aby se dostali do centra, měli přestávku s dobrým jídlem a udělali půlhodinu studia, aby získali úspěšný přístup k učení.
Výhody profesního rozvoje
Ať už jsou zaměstnanci rozvíjeni v zaměstnání nebo jsou povzbuzováni k tomu, aby pokračovali ve svém vzdělávání ve službě své kariéry, společnosti dlouhodobě profitují. Když se společnosti bojí rozvíjet své zaměstnance, protože se obávají, že zaměstnanci odjíždějí, mluví hodně o podnikové kultuře a jak je třeba zlepšit, aby si udrželi zaměstnance.
Společnosti poskytující atmosféru, v níž zaměstnanci cítí, že jsou ceněni za vyšší zaměření a jsou za to odměněni, obvykle mají větší loajalitu vůči svým zaměstnancům. Ještě důležitější je, že vytváří úrodné prostředí, ze kterého je snadné proniknout zevnitř. To se vyplatí pro nadcházející roky, protože to znamená přijímat manažery, kteří již zakoupili podnikovou kulturu a kteří chápou společnost z úrovně vstupní úrovně. Neexistuje lepší kvalifikace pro úspěch než pro manažery, kteří skutečně chápou společnost, pro kterou pracují. A to je největší prospěch z pronájmu ze skupiny zaměstnanců, kteří jsou podporováni a povzbuzováni k profesnímu rozvoji.
