Společnosti se spoléhají na výrobní procesy, jako jsou 5S, Six Sigma a Kanban, které napomáhají zlepšovat výrobní procesy a snižovat provozní prostoje. Konzultant David McBride však upozorňuje, že před zavedením těchto systémů musí být zaveden stabilní výrobní proces. Kanban systémy pracují zavedením "pull" signálu, když je dosaženo určité úrovně zásob. Výstražný signál naznačuje, že podnik by si měl objednat více zásob nebo začít vyrábět náhradní výrobky. Měření a zvládnutí složitosti vašich objednávacích, nákupních a výrobních procesů poskytuje základnu úspěšné implementaci společnosti Kanban.
Tipy
-
Jasné označování a snadná identifikace inventáře jsou klíčovým faktorem systému Kanban.
Pokud se objednávkový systém vaší organizace pomalu pohybuje a nemůže vykupovat nové položky ve stejný den, je vydán příkaz pull, zahrnout interní časové omezení v rovnici, když zjistíte časy přípravy a příslušné spouštěče zásob.
