Organizační životní cyklus je modelem, jakým se podnik mění během svého života. Jeho čtyři etapy jsou spuštění, růst, zralost a pokles.Když se organizace chystají dostat do fáze poklesu, zaznamenávají varovné signály, jako je potenciálně škodlivý pokles příjmů, zdrojů, podílu na trhu a ziskovosti. Trvalé období úpadku může organizaci přenést na místo, kde není možné obnovit, takže je nezbytné rozpoznat varovné signály a podniknout kroky k zvrácení trendů.
Analyzovat
Pokud je vaše podnikání ve fázi splatnosti, soustředíte se na konsolidaci své pozice a zvyšování nákladů a efektivnosti. Chcete-li zjistit trendy, které by mohly vést k poklesu, začněte kontrolou vašeho podniku. Zkontrolujte prodejní záznamy a podíl na trhu, abyste zjistili oblasti, kde tržby klesají. Analyzujte produktové portfolio, abyste porovnali podíl starých výrobků s novými modely. Posoudit schopnost pracovníků měřit počet posledních vysoce kvalifikovaných pracovníků a počet zaměstnanců, kteří absolvovali tréninkové programy.
Rozumět
Předtím, než vytvoříte akční plán, projděte důvody pro úpadek. Klesající podíl na trhu by mohl odrážet silnou konkurenční aktivitu nebo klesající poptávku, protože se mění požadavky zákazníků nebo dostupnost novějších výrobků. Produktové portfolio s vysokým podílem starých produktů odráží nedostatek investic do nového vývoje produktů nebo nadměrné závislosti na stávajících produktech. Statická nebo zmenšující se pracovní síla by mohla odrážet nedostatek investic do výcviku a náboru zaměstnanců nebo přirozeného plýtvání zaměstnanci, kteří odcházejí a odcházejí.
Komunikovat
Vaše strategie pro změnu se musí zaměřit na klíčové faktory vašeho poklesu. Musíte také informovat své zaměstnance o potřebě změny. Při komunikaci a sdílení své strategie zdůrazněte význam inovace a prokázání svého odhodlání růstu přidělováním finančních prostředků na investice do nových produktů. Nastavte prodejní sílu a marketingové cíle pro rozšíření zákaznické základny a zvýšení podílu na trhu.
Inovovat
Inovace hraje důležitou roli ve vašem programu změny, takže je nezbytné vytvořit prostředí pro inovace. Rozčleňte pevné oddělovací bariéry tím, že povzbuzujete týmovou práci a spolupráci a zřizujte fórum, v němž mohou zaměstnanci přispívat k nápady na vývoj nových produktů a další vylepšení. Určete požadavky na školení a nastavte programy ke zlepšení výkonnosti pracovní síly. Analyzujte svou pracovní sílu, abyste identifikovali nedostatky v základních dovednostech a vyplňte tyto mezery školením nebo rekrutováním na klíčové pozice.
Rozvíjet
Nový program pro vývoj produktů je klíčem k získání podílu na trhu. Vyzkoušejte požadavky zákazníků a vyvíjejte nové produkty přizpůsobené těmto požadavkům. Spolupracujte se zákazníky na posílení vztahů a zajistěte, aby pokračovali v plnění jejich měnících se potřeb. Komunikujte svůj program změn zákazníkům a dodavatelům, abyste získali pochopení a uznání své dlouhodobé životaschopnosti jako obchodního partnera.
