Když organizace rozvíjejí vzdělávací programy, musí zvážit potřeby zaměstnanců i klientů, kterým slouží. Může se zdát, že by se mohlo vyvinout centralizovaná tréninková funkce, která by odstranila byrokracii od rozhodování. Na první pohled to může vypadat jako zjednodušení procesu. Nakonec však hrozí, že organizační školicí oddělení nesplní svůj účel.
Přizpůsobení plánu tréninku
V centralizované struktuře musí rozhodovat vrcholové rozhodovací orgány v rámci oddělení, podle webové stránky MBA Knowledge. V prostředí výcviku to znamená, že změny ve školící příručce nebo učebních osnovách musí být schváleny vedením vyššího stupně v oddělení výcviku. To znamená, že rychlé úpravy nebo změny založené na nových zásadách mohou být zpožděny, pokud je rozhodovací pravomoc v kanceláři nepřítomen po delší dobu. Změny v prioritě společnosti, které vedou k novým postupům výcviku, mohou vyžadovat čas na provedení, pokud je oprávněna tyto změny schválit pouze jedna osoba nebo omezené číslo.
Řízení
Samotní trenéři mají malou schopnost provádět úpravy podle znalostní webové stránky MBA. To znamená, že osoby, které jsou přímo ve styku se stážisty, musí před přijetím rozhodnutí předložit své názory vrcholovému vedení. To odstraňuje rozhodnutí o metodologii školení od těch, kteří se pravidelně účastní školení. Tréneri musí věnovat čas, aby své nápady představili vrcholovému vedení, schválili ho a následně ho provedli. Ti, kteří rozhodují, nemusí plně chápat slabiny stávajících vzdělávacích postupů, neboť se nezúčastní školení.
Umístění
Stránka Free MBA naznačuje, že centralizovaná školení může mít za následek omezený počet školicích zařízení. Omezený počet zařízení umožňuje centrální řídící struktuře přímo dohlížet na tato místa. Omezené školicí zařízení mohou zvýšit náklady firem s kancelářemi a zaměstnanci ve velkých regionech. Zaměstnanci musí cestovat na místo pro výcvik a instruktoři možná budou muset cestovat i pro výuku kurzů. Toto cestování nejen zvyšuje náklady, ale může způsobit těžkosti pro zaměstnance cestující mimo rodinu, což vede k riziku demise zaměstnanců kvůli potřebě cestovat mimo domov.
Nedostatek zpětné vazby
Zaměstnanci mohou mít pocit, že jejich zpětná vazba není cenná. Při rozhodování o rozhodování malých skupin nebo jednotlivců mohou být ti rozhodující jedinci izolováni. Rozhodující činitelé dostávají zpětnou vazbu od školitelů v rámci své organizace. Nejsou přímo zapojeni do interakce s klienty nebo pomocí produktů, o kterých rozhodují. Stážisté a zaměstnanci mohou být schopni vyplnit průzkumy nebo karty zpětné vazby, ale jsou izolováni od centralizovaných rozhodovacích orgánů. To může vést k neefektivnosti výcvikového oddělení s rozvinutými třídami, které nejsou pro zaměstnance nebo klienty přínosné.
