Po obědě a těsně před pracovním dnem končí v pondělí často pocit bezdomovství a zoufalství. Casey Hawley, autorka knihy "201 způsobů, jak přeměnit každého zaměstnance na hvězdu", vysvětluje, že kancelář je plná pokušení nemotivovaného pracovníka: okamžité zprávy, online hry a streamované videa jsou jen málo. Ačkoli záchvaty letargie jsou zavázány k uchopení i nejodvážnějšího pracovníka, celkový stav apatie v kanceláři může způsobit zmatek na spodním řádku firmy. Společnosti čelí několika nevýhodám, pokud nejsou jejich zaměstnanci motivováni.
Snížená produktivita
Snížení produktivity je hlavní výhodou nezpůsobilých zaměstnanců. Bez dostatečného úsilí k plnění úkolů v ruce podnikání čelí rizikům, včetně dodávek pozdních objednávek a předkládání dílčích prací klientům. Podniky měří produktivitu a kvantitativně. Nižší produktivita podle kvantitativních standardů se projevuje jako snížený souhrnný výkon. Kvalitativní snížení produktivity se často projevuje jako stížnosti od zákazníků nebo klientů na základě nevyhovující služby nebo produktu.
Vysoký obrat
Vysoký obrat je další nevýhodou zaměstnanců, kteří se necítí motivováni. Pokud se pracovníci nebudou cítit zpochybňováni nebo nesouhlasí s tímto úkolem, důsledkem je rezignace a hledání zaměstnání jinde. Obrat je nákladným důsledkem: Sharon Waldrop uvádí výdaje na zjištění a udržení pracovníků, mezi něž patří administrativní náklady, reklama na zaměstnání a čas strávený přezkoumáním nových žadatelů. Školení a získávání nových pracovníků až po par se týká dodatečných zdrojů vynaložených v důsledku obratu pracovních míst.
Negativní firemní kultura
Unmotivovaní zaměstnanci negativně ovlivňují firemní kulturu. Když nové zaměstnance vstupují do organizace, často odrážejí postoje a chování seniorských pracovníků. Pokud je chování vnímáno jako apatie a nedostatek zájmu, noví zaměstnanci mohou přijmout stejný postoj. Proto nemotivovaní pracovníci mají potenciál vyvolat nespokojenost v celém systému. Stanovení realistických očekávání týkajících se pracovních úkolů a časté shromažďování zpětné vazby zaměstnanců jsou dva způsoby, jak zlepšit firemní kulturu. Navíc, poskytování pobídek, jako jsou peněžní odměny nebo chvály za dobrou práci, také snižuje riziko podpory nezměněných zaměstnanců.
Identifikace a příčiny
Zaměstnanci se stanou nemotivovanými z různých faktorů. Pracovníci, kteří provádějí stejné úkoly opakovaně s malou variací, mohou čelit ennui. V jiných případech může dojít k nedostatečné motivaci v důsledku toho, že zaměstnanci budou přepracováni a nedostatečně odměňováni. Mike Thompson ve své knize "The Organizational Champion" vysvětluje, jak špatné vedení, vývoj a výběr vedoucích pracovníků jsou často obviňovány z nezpůsobilých pracovníků. Rozhodnutím inspirativního vedoucího týmu zvyšují společnosti pravděpodobnost udržení produktivních a spokojených pracovníků.
