Micromanagement je styl řízení společnosti, který zahrnuje přímý dohled, a to i při rutinních úkolech zaměstnanců. Z větší části mikromanagement není účinným stylem vedení, protože nedává zaměstnance prostor k růstu a zbytečně zatěžuje manažeři, kteří musí sledovat každý krok svých zaměstnanců. Micromanagement je nejvíce v souladu s úrovní komfortu zaměstnavatelů, zejména však majiteli, kteří nedůvěřují svým zaměstnancům.
Přímé řízení a řízení výkonu
Pokud budete pozorně sledovat své zaměstnance a jak pracují, budou pravděpodobněji plnit úkoly přesně tak, jak chcete. Micromanaging je hluboce hands-on styl vedení, který vám dává přímou kontrolu nad úkoly, které mohou zaměstnanci dělat sami. To může být nejúčinnější styl řízení při práci se zaměstnanci, kteří trpělivě nedosahují výkon nebo kteří potřebují další pomoc: tím, že je budete sledovat a řídit po celý den, máte pravděpodobnější dosažení požadovaných výsledků.
Ovlivňování obchodních kritických úkolů
Mohou existovat časy, kdy má smysl pro vás být úzce zapojen do úkolů a procesů. Například pokud váš zaměstnanec pracuje na prezentaci nebo návrhu, který by mohl získat důležitou zakázku nebo ztratit důležitého zákazníka, možná budete chtít mikromanážovat je, abyste zajistili, že věci budou podle plánu. Můžete mít historii s klientem nebo zkušenost, kterou váš zaměstnanec nemá - má tedy smysl, abyste použili tyto znalosti pro maximalizaci vašich šancí na úspěch. Jsou chvíle, kdy si nemůžete dovolit dovolit nezkušeným zaměstnancům samy o sobě chyby.
Časové náklady na mikromanagement
Mikromanagement může být pro manažera časově náročný. Pokud se manažer domnívá, že musí sledovat každý krok, který dělají jeho zaměstnanci, pak využívá čas, který by mohl být využit ke zvýšení produktivního využití, jako je rozvíjení systémů a usnadňování procesů. Často by manažer měl méně času na plnění úkolu, než aby se pohyboval, zatímco jeho zaměstnanci jej prováděli. Úspěšná správa efektivně využívá čas manažera vyvíjením úkolů přehledů a orchestru. Micromanaging váží manažera s podrobnostmi, že jeho zaměstnanci jsou obvykle schopni řešit.
Snížená spokojenost s prací
Micromanaging je stresující jak pro zaměstnavatele, tak pro zaměstnance. Zaměstnanci, kteří mají pocit, že jejich manažeři jsou mikromanažení, mají méně spokojenosti s prací, protože se necítí být oprávněni a důvěryhodní. Zaměstnavatelé, kteří se v mikromanage často cítili frustrovaní, když zaměstnanci neplní úkoly přesně podle specifikací manažera, i když výsledky mohou být naprosto uspokojivé. Stres, který zaměstnavatelé a zaměstnanci zažívají kvůli mikromanažování, se může vyvinout do samočinně se rozvíjejícího cyklu, přičemž zaměstnanci se špatně chovají, protože jsou na hranici a manažeři se stále zhoršují špatným výkonem svých zaměstnanců.
Stifling Kreativita a efektivita
Zaměstnavatelé, kteří mají mikromanage, mají velmi specifické představy o tom, jak mají zaměstnanci plnit úkol. Zaměstnanci, kteří vykonávají každodenní úkol, často vytvářejí efektivní způsoby práce a vytvářejí vynikající výsledky způsobem, který jim jejich zaměstnavatelé nerozumí, protože nejsou tak důsledně zapojeni do procesu. Rozvíjení těchto typů inovací může pro zaměstnance znamenat opakující se práci. Zaměstnavatel, který mikromanáže popírá svému zaměstnance, dodatečný smysl pro dosažení nalezení lepších způsobů práce a zlepšení efektivity, které přicházejí s těmito objevy.
