Organizační změny se týkají změn způsobených fungováním podniku, zavádění důležitých obchodních procesů, změn ve struktuře organizace nebo kulturních změn v organizaci. Jedná se typicky o velké změny v podnikání, na rozdíl od menších, které se mohou objevit pravidelně, jako je jmenování nových zaměstnanců nebo změna menších procesů.
Řízení organizačních změn
Řízení organizačních změn se týká procesu provádění organizačních změn v podniku nebo ve společnosti; jedná se s lidmi zapojenými do procesu. Některé funkce, které lze provést prostřednictvím správy organizačních změn, zahrnují: informování zaměstnanců o změnách a jejich roli v nich; komunikace vize a potřeba změny; a vytvoření systému odměn, v němž jsou jednotlivci motivováni k tomu, aby změnili způsob, jakým pracují.
Odolnost vůči změně
Pevný odpor může vzniknout uvnitř společnosti, ať už od běžných zaměstnanců nebo ze středního nebo vyššího managementu, když se navrhuje organizační změna. To může vyplývat z setrvačnosti. Když jsou lidé zvyklí pracovat v určitém systému, jsou opatrní při zavádění změn nebo nových systémů. Dalšími faktory, které je mohou odolat změnám, mohou být nejistota, ztráta kontroly, možnost zvýšené pracovní zátěže, nejistota a překvapení. Management musí být opatrný a dobře připravený, aby zajistil bezproblémový proces.
Zlepšený výkon
Všechny subjekty, ať už lidé nebo organizace, se musí neustále přizpůsobovat měnícímu se světu kolem nich, aby se dařilo. To platí zejména v případě organizací, které dlouhodobě trpěly. Století stará organizace se například nemůže spoléhat výlučně na systémy založené na počátku společnosti nebo pokračovat ve stejných technologiích používaných v té době. Přizpůsobení současnému podnikatelskému prostředí činí společnost pravděpodobnější, že uspěje.
Růst zaměstnanců
Zaměstnanec, který vykonával stejný úkol stejným způsobem, může mít pocit, že stagnuje. Organizační změna mu může pomoci vyčistit jeho dovednosti a používat je v novém kontextu. To ho udrží na prsty a poskytuje nové dovednosti. To může vést k lepší spokojenosti s prací, neboť zaměstnanec má pocit, že jeho schopnosti jsou lépe využity.
