Rozvrh pro komerční stavební projekt musí obsahovat přehled, který obsahuje seznam úkolů a časovou osu start-to-finish. Cílem je uspořádat nesčetné množství lidí a úkolů spojených s výstavbou. Účinný harmonogram bude odrážet rozsah projektu, identifikovat kritické cesty a výsledky a odhadnout datum dokončení. Projektový manažer obvykle vytváří jeden dvoudílný hlavní plán, který zahrnuje rozpis práce a časovou osu. Projektový manažer také vytváří jednu časovou osu pro každého subdodavatele.
Začínáme
Určete strukturu rozložení prací a sestavení plánů po dokončení plánu projektu a dokončení odhadovaného rozpočtu. Podívejte se na plán projektu při vytváření struktury a plánu rozvržení práce, abyste zajistili, že každý produkt bude rozumný a jasný. Použijte software pro vytváření diagramů, abyste vytvořili strukturu rozpadu práce a sestavili plán pomocí tabulkového procesoru nebo softwaru pro plánování projektu.
Vytvořte strukturu členění práce
Struktura struktury práce funguje jako hlavní přehled, který definuje rozsah projektu. Rozděluje výsledky a výsledky, obvykle ve formátu hierarchického stromového stylu. Určete hlavní kategorie, jako je návrh, zakázky, výstavba a uvedení do provozu na nejvyšší úrovni a podkategorie na druhé úrovni. Například návrhové podkategorie mohou zahrnovat architektonické, civilní, konstrukční, mechanické a elektrické a krajinné návrhy. Definujte postupně menší pracovní produkty v každé zbývající úrovni, dokud nebudou plně definovány výstupy v každé podkategorii. Nakonec přiřaďte identifikační čísla ve stylu obrysů do každé kategorie, podkategorie a všech výstupů.
Vytvoření programu Master
Hlavní rozpis uvádí a spojuje stavební činnosti s výstupy uvedenými v rozvrhu práce. Vytvořte graf sloupce Gantt, který uvádí úkoly podle kategorie v pořadí systému číslování rozvržení práce. Zahrnout kategorie, podkategorie a úkoly do sloupce "Aktivity". V druhém sloupci určete osobu odpovědnou za každý dodaný produkt. Zadejte předpokládaný počáteční a koncový datum pro celý projekt stavby, úkoly v každé podkategorii a nakonec pro každou položku pro vytvoření sloupcového grafu. Potom vytvořte odkazy pro identifikaci závislostí - úkoly, které nemohou začít, dokud není dokončena další úloha. Např. Spojení kopání základů a nalijte do nich beton.
Časové řady subdodavatelů
Příklady subdodavatelů určují úkoly a ověřují termíny dokončení architektů, inženýrů a subdodavatelů. To je zásadní pro koordinaci úsilí a zabránění zpoždění, které by mohlo vést k vyúčtování peněžitých škod, které se vyskytnou, když nesplníte předem stanovenou časovou osu. Časové řady subdodavatelů se řídí stejným formátem Ganttův diagramu jako hlavní plán. Použijte možnosti filtrování k vytvoření plánů breakout nebo vytvořte novou graf Ganttů pro každého subdodavatele, pokud váš software nemá tuto možnost.
