Obchodní kultura, organizační kultura a firemní kultura jsou všechny pojmy, které popisují hodnoty a normy, které jsou společné v rámci konkrétního podnikání. Společné víry, chápané tabu, rituální aktivity a procesy a další společné charakteristiky určité společnosti jsou součástí obchodní kultury. Každá společnost má svou vlastní jedinečnou kulturu, kterou obvykle řídí vrcholový management, což ovlivňuje postoj zaměstnanců a způsob, jakým pracují.
Kulturní zařízení
Lidé a aktivity, které tvoří podnik, ovlivňují kulturu organizace. Prohlášení o poslání společnosti nebo prohlášení o vize, které nabízí smysl pro účel nebo směr, je formalizovaným způsobem, jak ovlivnit kulturu. Kultura řídí způsob, jakým spolupracují vlastníci, manažeři a zaměstnanci podle definice podnikové kultury časopisu "Podnikatel". Vedoucí společnosti často používají v rámci svých organizací symboly nebo tradice, aby vytvořily určitou kulturu.
Interpersonální interakční model
Franklin University profesor a 32-rok obchodní manažer Ross A. Wirth, Ph.D. diskutuje o dvou společných modelech podnikové kultury na webové stránce enTarga Consulting. Jeden je interpersonální interakční model. Výkonná kultura, kultura úspěchu, podpora kultury a role kultury jsou čtyři příklady tohoto kulturního modelu, který Wirth načrtává. Kultura moci je signalizována silným nebo špatným vlivem od vrcholových manažerů. Dosažené kultury odměňují výsledky nad úsilím a umožňují samostatně řízené pracovní týmy. Podporované kultury mají jako hlavní motivátory vzájemného působení harmonii a štěstí zaměstnanců. Role kultura je o stabilitě, efektivitě a spravedlnosti; úspěch a štěstí zaměstnanců jsou specificky spojeny s jejich výkonem.
Model rizika a zpětné vazby
Model rizika a zpětné vazby se zabývá přístupy, které vedoucí pracovníci berou v souvislosti s podporou přijímání rizik a řešením problémů podle společnosti Worth. "Macho, houževnatá kultura" představuje vysoce rizikové prostředí s okamžitou zpětnou vazbou na výsledky. Zaměstnanci v rámci "hard work-and-play-hard" kultury trpí jen malými riziky, získávají rychlou zpětnou vazbu a pracují v prostředí řízené prodeji. Kultura "bet-the-company" vykazuje vysokou míru rizika a pomalou zpětnou vazbu. "Procesní kultura" má malou až žádnou zpětnou vazbu, protože je kladen větší důraz na to, jak je práce vykonávána.
Kulturní rozvoj
Kulturní vývoj je proces ovlivňování kultury podniku v průběhu času. Majitelé a manažeři společnosti se o to pokoušejí okamžitě při založení společnosti. Pokouší se také rozvíjet kulturní zlepšení, pokud je morálka nízká nebo kultura je problematická. Chcete-li zlepšit kulturu, "Podnikatel" navrhne nalezení symbolu, příběhu nebo rituálu, který pomůže označit konkrétní hodnoty, které chcete ve vaší společnosti vytvořit. Tyto hodnoty musíte dodržovat před zaměstnanci po celou dobu. Chcete-li podpořit týmovou práci, některé společnosti se obracejí na pravidelné neformální firemní výlety a společenské akce.
