Plánování lidských zdrojů je nejdůležitější součástí HR. V tomto procesu je provedeno kompletní studium stávajících personálních zdrojů a zdrojů, které budou pravděpodobně v budoucnu vyžadovat. Existuje několik nedostatků jak nad, tak pod personálem. S personálním personálem nad společností ztrácí ve formě nadměrných platů a využívání dovedností. Když se uchází o zaměstnance, společnost ztrácí zákazníky, objednávky, zisky, ekonomiku specializace a měřítko. Plánování HR zahrnuje vypracování vhodných strategií pro splnění požadavků zaměstnanců a volných pozic.
Plánování a prognóza
Personální oddělení musí plánovat a předpovídat velmi náboženské cvičení. Za tímto účelem se dělá hodnocení a kontrast minulosti a budoucnosti. Dnešní potřeby a zdroje viz
-a-vis
zítra jsou studovány.
Například, pokud organizace vyrábí košile a současná poptávka je sto košil a v případě, že poptávka stoupá o sto padesát procent, je zkoumána pracovní síla a zdroje potřebné k uspokojení poptávky. Společnost musí analyzovat, zda mohou pracovat se stejným personálem zvýšením počtu strojů nebo tím, že potřebují zvýšit počet zaměstnanců. Vybírá se nejvýnosnější kompromis.
Nábor pracovníků
Personální oddělení definuje požadavky na práci. Požadované požadavky jsou pak uvedeny v tabulce. Jedná se o sadu dovedností, které musí mít zvolený kandidát. Poté začíná personální oddělení. HR rozhoduje o tom, zda má volná místa vyplnit s interními kandidáty nebo je volat zvenčí. Kandidáti na pozdější kandidátní listiny jsou poté testováni vyčerpávajícím způsobem. Tyto testy jsou obvykle jedna nebo kombinace osobních rozhovorů, písemných testů, skupinových diskusí a recenzí minulých pověření. Společnosti častěji postupují postupem eliminace krok za krokem, tj. Kandidát, který předá krok 1, postupuje ke kroku 2.
Plánování volných míst a nepředvídaných událostí
Práce oddělení lidských zdrojů nekončí výběrem vhodného kandidáta; jeho nahrazení také musí být přemýšlel. Mohly by existovat propagace, ukončení, odchod do důchodu, interní a vnitropodnikové transfery. Také současní zaměstnanci by mohli opustit místo lepších příležitostí venku. Poptávka a výroba by mohly výrazně zvýšit poptávku po dalším personálu. Všechny tyto faktory je třeba pečlivě zohlednit. Znovu se začíná plánování budoucích volných míst.
