Zaměstnanecká spokojenost se dá dosáhnout několika různými metodami. Manažeři mohou s pracovníky úzce spolupracovat na vytváření lepších pracovních procesů, zaměstnanci mohou mít významnější slovo v tom, jak se jejich práce dělá, a manažeři mohou zajistit, aby se zaměstnanci cítili zpochybňováni. Pochopení pozitivního dopadu spokojenosti s prací na produktivitu zaměstnanců pomůže odůvodnit čas a náklady spojené s vytvořením uspokojivého pracoviště.
Odpovědnost
Když je zaměstnanec schopen cítit spokojenost se svou prací, má pocit, že má větší pravomoc ovlivňovat způsob, jakým se práce dělá. Zaměstnanec provádí procedurální změny, které jí nejen v krátkodobém časovém horizontu přinášejí prospěch, ale z dlouhodobého hlediska budou pro společnost přínosem i zvýšením produktivity budoucích zaměstnanců v dané pozici. Zaměstnanec má pocit zodpovědnosti za to, aby se její práce stala produktivnějším, a to vytváří výrazný pocit uspokojení, který bude pokračovat k budoucím zaměstnancům a pomůže udržet produktivitu firmy.
Obětavost
Zaměstnanec, který má pocit spokojenosti se svou prací, se bude více cítit být v té práci. Tím se snižují případy absentování zaměstnanců a pomáhá také omezit obrat. Ztráta času zaměstnancemi stojí peníze společnosti a ovlivňuje produktivitu zaměstnanců. Když spokojený zaměstnanec zůstává ve společnosti po dlouhou dobu, tím se snižuje potřeba mít další zaměstnance v době absencí nebo zastavit výrobu dohromady, zatímco je vyškolený nový zaměstnanec.
Doporučení
Když se manažer zajímá o spokojenost s prací zaměstnanců, přispívá to k vytvoření věrného personálu. Zaměstnanci se poté emocionálně investují do úspěchu společnosti. Jedním z výhod, které pracovní spokojenost má na produktivitu zaměstnanců, je to, že zaměstnanci mají tendenci doporučovat kvalitní kandidáty společnosti na dostupné pozice. Zaměstnanci se nejen snaží najít pro společnost to nejlepší talent, ale i ti zaměstnanci si to uvědomují, aby se ujistili, že noví zaměstnanci budou co nejrychleji efektivní, aby pomohli udržet vysokou úroveň produktivity.
Růst
Spokojenost práce se vyplatí, když přijde čas zavést nový pracovní proces nebo přejít na nové vybavení v rámci společnosti. Zaměstnanci, kteří naleznou spokojenost ve svém zaměstnání, budou pracovat na integraci upgradů a procedurálních změn, které pomohou růstu společnosti. Rozrušený personál bude štětím při zavádění nových zařízení nebo procesů, což může zpomalit produktivitu společnosti. Spokojení zaměstnanci chtějí vidět, že společnost uspěla, a proto přistupují k praktickému integraci firemních změn praktičtějším.
