Myšlenka nadnárodní společnosti se sídlem v jedné zemi s operacemi a investicemi ve dvou nebo více hostitelských zemích byla praktikována po tisíce let, počínaje fenickými, mezopotamskými a řeckými. To bylo podněcováno průmyslovou revolucí a výsledným zvýšením toku a mobilitou kapitálu.
Definování funkce nadnárodního
Dnes jsou jádrové aktivity vedoucích amerických nadnárodních společností, jako jsou Walmart, Kimberly Clark a Google, zcela odlišné od těch, které působí Féničané a Mezopotámci. Všechny nadnárodní společnosti mají však jednu důležitou vlastnost: společnost založí své ústředí ve své domovské zemi, ale provozuje nebo má pobočky nebo investice ve dvou nebo více dalších zemích. Například Walmart, nadnárodní společnost, která získala za dvanáct měsíců končící 30. dubnem 2015 více než 458 miliard dolarů, pochází ze Spojených států, ale má zařízení na jiných kontinentech, včetně Evropy a Asie. Společnosti velké i malé mohou působit nadnárodně. Například Illumina, "mini-multinacionální" - společnost s výnosy od 200 milionů dolarů do 1 miliardy dolarů - působí v Číně a dalších zemích.
Výhody mnohonárodního provozu
Jako nadnárodní společnost poskytuje podnikům přístup na nové trhy a nové možnosti zvyšování příjmů. Rovněž vytváření zařízení na trzích s extrémně vysokými sazbami růstu výnosů pro velké množství produktových řad je účinným způsobem vyrovnání poklesu prodeje na jiných trzích. Tímto způsobem mezinárodní provoz snižuje závislost společnosti na domácím trhu, což snižuje riziko peněžních toků.
Kromě toho mohou společnosti, které působí ve více zemích, také získat přístup k místním zdrojům, jako je ocel nebo obilí. Tyto společnosti mohou také mít jiné výhody z místního působení, jako jsou nižší náklady na pracovní sílu, přístup k výrobním zařízením dodavatelů a efektivnější distribuce výrobků na místní trhy, což může výrazně snížit náklady na jednotkové produkty.
Nevýhody nadnárodních operací
Zřízení zařízení nebo dceřiných společností v zahraničí není bez rizika. Například nadnárodní společnosti se musí snažit vypořádat se s kulturními rozdíly, které mohou vést k problémům v komunikaci, vyjednávání a nakonec normalizaci výrobků.
Také nadnárodní společnost je citlivá na výkyvy měnových kurzů, které mohou narušit zisky získané v jiných zemích. Navíc regulační změny, včetně dovozních omezení týkajících se velmi potřebných dodávek, mohou negativně ovlivnit provozní a finanční proveditelnost provozu v hostitelské zemi.
Sledováním růstu výnosů prostřednictvím mezinárodních investic se společnost také vystavuje riziku, že bude drahé měnit její provoz, aby dodržoval předpisy hostitelské země. Tyto náklady mohou být zvětšeny rostoucí konkurencí pro místní práci a dodávky jinými nadnárodními společnostmi nebo místními společnostmi.
