Zaměstnavatelé, kteří hledají způsoby, jak zvýšit produktivitu bez nutnosti přidávat další pracovníky, se mohou motivačním nástrojem obrátit na motivační programy. Motivační programy mohou být individuální nebo skupinové povahy, v závislosti na typu organizace a konkrétní cíl, který chce dosáhnout. Řada faktorů pomáhá určit, který typ motivačního programu je pro organizaci lepší.
Identifikace
Individuální motivační plán je určen k odměňování jednotlivých pracovníků na základě dosažení určitých výkonnostních cílů. Obvyklým příkladem je poskytnutí prodejce bonusu za dosažení stanovené úrovně výroby nebo poskytnutí dodatečné náhrady továrnímu pracovníkovi za to, že během jeho přesunu vyrobil požadovaný počet zboží. Skupinové pobídkové plány jsou navrženy tak, aby odměňovaly každého člena týmu nebo organizace za společné úspěchy, jako je zvýšení ziskovosti nebo snížení nákladů.
Vhodnost
Individuální motivační plán je typicky vhodnější, pokud produktivita pracovníka nezávisí na výkonnosti ostatních, jako je například prodejce, který pracuje nezávisle a má úplnou kontrolu nad výsledky. Skupinové motivační programy mohou být vhodné, pokud jsou jednotlivé příspěvky obtížněji měřitelné. Příkladem je program pro sdílení zisku, kde jsou všichni pracovníci odměňováni na základě schopnosti společnosti dosáhnout celkového cíle ziskovosti.
Skupinové pobídky
Skupinové motivační programy mohou podporovat atmosféru týmové práce a spolupráce v organizaci. Nejlepší umělci mohou být ochotni pomoci těm, kteří bojují nebo jsou v organizaci noví, když odměny vycházejí z výkonu skupiny jako celku. Na druhou stranu, špičkoví umělci mohou přijít s nespokojeností se subjekty, které považují za neochotné nebo neschopné rovnoměrně přispět k úsilí.
Individuální pobídky
Hlavním přínosem individuálních motivačních programů je to, že odměňují nejlepší výkony za své úsilí a mohou sloužit jako motivující síla pro cíleně orientované zaměstnance. Mohou také pomoci motivovat mladých lidí, kteří dříve nemuseli vidět účel při vynaložení dalšího úsilí. Potenciální nevýhody zahrnují vytvoření pracovního prostředí "psa snědého psa", kde každý pracovník předkládá své zájmy před zájmy svých spolupracovníků a pracovníků, kteří tlačí hranice etického chování k dosažení svých cílů, jako je například prodejce, k prodeji.
