Jedním z hlavních cílů vedoucích pracovníků je zajistit, aby byli zaměstnanci motivováni k práci, a neexistuje žádný správný způsob, jak to učinit. Existuje omezené množství faktorů, které může manažer na pracovišti ovládat; Proto musí být motivace procesem. Tento proces musí zahrnovat ochotu používat kombinaci neustále se měnících nástrojů a technik k uspokojení potřeb zaměstnanců.
Etické zaměření
Když vedoucí ve vedení vede k závazkům práv a ctností v rámci kultury pracoviště, tento jedinec přidává bohatství a hodnotu životnímu prostředí. Zobrazování závazku znamená zobrazení zaměstnanců jako zdroje, který může růst místo nástrojů, které společnost může využít. Etické zaměření na vedení pomáhá zaměstnancům, ziskům a společnosti růst ve sdílení cílů společnosti, vytvářet pocit sounáležitosti, poskytovat pocit hrdosti a vlastnictví a vytvářet prostředí, které vyzývá zaměstnance k rozvoji dovedností. V důsledku toho by si správci měli namísto stanovení nepotřebných krátkodobých priorit, aby se životní prostředí zdálo zábavnější, rozvíjet dlouhodobé cíle, které jsou v souladu s hodnotami a zásadami společnosti a její kultury.
Sdílené informace
Když manažeři sdílejí informace o celkových cílech společnosti, v časopise "Journal of Business Ethics" se uvádí, že se rizika snižují, kvalita rozhodnutí se zlepšuje a integrace příležitostí uvnitř společnosti. Když manažeři sdílejí informace, zaměstnanci s větší pravděpodobností spolupracují a mají pocit osobního odhodlání vůči společnosti, protože mají pocit, že společnost a její vedoucí představitelé jsou důvěryhodnější.
Důvěra
Manažeři ve vedení mohou přidat do atmosféry důvěry přizpůsobením hodnot, rolí a pravidel společnosti. Vytváření důvěry pomáhá budovat silné mezilidské vztahy a zvyšuje důvěryhodnost manažerů. Je důležité, aby zaměstnanci důvěřovali manažerům, protože přirozeně budou kreativnější, flexibilnější v době změn, zlepšují služby a výrobu a přidávají společnosti dlouhodobé bohatství.
Odměny
Když společnost posiluje své zaměstnance za pomoci vedoucích pracovníků, činí to tím, že si uvědomuje, že její cíle jsou dosažitelné jen kombinací talentů všech v organizaci, podle "Journal of Business Ethics". Odměny by měly odrážet zaměstnance příspěvek k úspěchu společnosti. Odměny nemusí vždy přicházet ve formě peněz nebo dárků, neboť mohou pocházet také z chvály nebo uznání, přidělení odpovědnosti, příležitost podílet se na rozhodování a příležitostí pracovat na náročných projektech.
