Váš systém bonusů pro zaměstnance může být strukturován bez ohledu na to, jak má smysl pro vaši firmu. Jakmile však nastavíte systém zaměstnaneckých bonusů, musíte je důsledně sledovat a aplikovat stejným způsobem na všechny své zaměstnance za předpokladu, že splňují podmínky.
Typy bonusů pro zaměstnance
Zaměstnanecké bonusy jsou zpravidla svázány s výkonem jednotlivce nebo společnosti. Systém svázaný s individuálním úspěchem určí, že zaměstnanci obdrží určitou částku nebo procento za každý dosažený prodej nebo dosažený milník nebo za každý prodej nebo mezník nad určitou částkou. Například vaše firma může zaměstnancům nabízet 10 procent každého prodeje, nebo 10 procent každého prodeje, jakmile dosáhnou denního limitu 400 dolarů. Alternativně může vaše společnost pracovat na dosažení cíle a může poskytnout bonusy všem zaměstnancům poté, co byl dosažen konkrétní prodejní cíl. V tomto případě máte možnost poskytnout každému pracovníkovi stejnou bonusovou částku nebo rozdělit celkovou částku bonusu na základě konkrétních kritérií, která jste předem stanovili, jako je počet odpracovaných hodin, počet let s údaji o prodeji společnosti nebo týmu.
Výpočet bonusů pro zaměstnance
- Pro výpočet zaměstnaneckého bonusu založeného na procentu prodeje vynásobte prodejní hodnotu každého zaměstnance určenou částkou.
- Pro výpočet zaměstnaneckého bonusu na prodej násobte počet prodejů, které každý zaměstnanec činí o stanovenou výši bonusu.
- Pro výpočet zaměstnaneckého bonusu založeného na určené částce rozdělenou rovnoměrně rozdělte částku o počet zaměstnanců, kteří obdrží bonus.
- Přiřazení určených částek na základě počtu hodin, které každý zaměstnanec pracoval, přidá celkový počet hodin, které každý zaměstnanec pracovala. Rozdělte celkovou částku bonusu o počet hodin, abyste vypočítali částku, kterou obdrží každý zaměstnanec za odpracovanou hodinu. Zvyšte počet odpracovaných hodin o částku, kterou každý zaměstnanec dostane za hodinu.
Výhody bonusů pro zaměstnance
Zaměstnanecké bonusy mohou být dobré pro morálku. Mohou také motivovat zaměstnance k větší práci, protože budou vydělávat více, pokud dosáhnou určitých cílů. Pokud propojíte platy zaměstnanců s bonusovým systémem, můžete také regulovat výdaje na mzdy tak, aby odpovídaly růstu tržeb, takže mzdy jsou vyšší, pokud vaše firma získá dostatek na to, aby zaměstnancům zaplatila extra. Pokud strukturujete svou mzdovou a bonusovou službu tímto způsobem, musíte se ujistit, že každý z vašich zaměstnanců získá minimální mzdu, a to iv případě, že podnikání je pomalé a nezaplatí příliš mnoho bonusů.
Nevýhody zaměstnaneckých bonusů
Pokud vázáte odměnu zaměstnance na bonusy založené na konkrétních úspěších, nemusí být pracovníci motivováni k práci, která nevede k extra bonusovému odměně. Pokud poskytujíte bonusy na určité druhy práce a milníky, můžete vytvořit odpor mezi pracovníky, kteří provádějí typy úkolů, které jim neumožňují získat bonusy. Kromě toho může vázat zaměstnanecké odměny výhradně na peněžní odměnu neosobní a kontraproduktivní, pokud také nezpůsobíte pracovní smysl vaší pracovníky smysluplný a uspokojující gesty, jako je upřímná chvála a příležitosti k postupu.
