Existuje tolik dobrých způsobů, jak motivovat výrobní pracovníky, že ve většině společností by to nemělo být těžké. Dokud je výrobní oblast na vašem místě bezpečná, čistá, dobře organizovaná a dobře osvětlená, začínáte pevným základem dobré morálky. Zbývající faktory, které určují spokojenost pracovníků, jsou především ekonomické a psychologické. A téměř každý dobrý manažer je schopen využít libovolný počet účinných motivačních strategií.
Ujistěte se, že pracovníci ve výrobě jsou dostatečně placeni a máte šanci vydělat více. Peníze jsou hlavní důvod, proč pracují. Pokud má každý pracovník šanci se pohybovat uvnitř společnosti k lepší práci, která vyplácí více peněz, může to být pobídka.
Zajistěte, kdykoli je to možné, příležitost k tomu, aby byli pracovníci na práci v kuse. V rámci tohoto systému má každá zakázka, například razítko kovových plechů, hodnocení. Hodnota pro práci s kovovým razítkem může být 120 kusů za hodinu. Dělník dělá peníze navíc tím, že překročí danou sazbu, tím, že vytiskne více než 120 listů kovu v kteroukoli hodinu. Celá montážní linka může být umístěna na kusové práce. Jedna opatrnost: Musíte mít zavedené dobré postupy pro kontrolu kvality, pokud jsou pracovníci v práci na částečný úvazek. Chtěli byste se ujistit, že v práci rychle porazit sazby, které nedělají nedbalé práce.
Chvalte dobrou práci. Chvála umožňuje zaměstnancům vědět, že jsou hodnoceny důležité příspěvky a kvalitativní výkony. A to zase dává zaměstnancům pocit, že jsou ceněni.
Ujistěte se, že každý, kdo dohlíží na vaše výrobní pracovníky, je spravedlivý, rozumný a rozumí práci, která se dělá. Několik věcí je pro horší morálku než špatný šéf. A špatní šéfové se neomezují pouze na ty, kteří naštvaní pracovníky. Vedoucí, který nemůže pracovat s pracovníky, pokud mají problém s pracovním poměrem, může být pro pracovníky frustrující.
Dělejte vše, co je v našich silách, abyste zabránili pracovníkům v tom, aby měli společnost "proti nám" vůči společnosti, přičemž "my" jsme dělníci a "je" vedení. Jedním ze způsobů, jak zabránit takovému rozdělení, je posilovat co nejvíce své pracovníky. Nechte je rozhodovat o tom, jak dělají určité věci. Mnoho společností má programy zaměstnaneckého vlastnictví a další speciální programy, na jejichž základě mohou zaměstnanci nakupovat akcie. Takové programy mohou pomáhat zabránit klimatu "proti nám".
Uvědomte si, že výrobní pracovníci vědí více o práci, kterou dělají, než o kohokoli jiném. Kdykoli výrobní pracovník má návrhy na zdokonalení výrobních postupů, věnujte vážnou pozornost a nechte pracovníka vědět, že tento návrh brát vážně.
