Kvalita manažerského rozhodování závisí přímo na kvalitě dostupných informací. Podle článku "Manažerské informační systémy a jejich efekty při rozhodování" od Maisy W. Abbadiové z arabské americké univerzity řídí informační systémy poskytují analytické modely, specializované informace, aktualizace v reálném čase a hypotetické scénáře, které mohou manažerům pomoci rozhodnout -making process.
Strukturované rozhodování
Článek z roku 2009 v časopise British Journal of Administrative Management navrhuje při rozhodování následující kroky: zjistit jasné cíle, které pomohou nastavit parametry rozhodnutí; generovat možná řešení; používat grafy, stromy a tabulky k analýze dat; a učinit rozhodnutí. Manažerské informační systémy pomáhají manažerům při shromažďování informací o tomto procesu.
Vlastnosti a výhody
Manažerské informační systémy poskytují manažerům rychlý přístup k informacím.To může zahrnovat interakci s jinými systémy podpory rozhodování, dotazování informací, křížové odkazy na externí informace a potenciální techniky dolování dat. Tyto systémy mohou také porovnávat strategické cíle s praktickými rozhodnutími a poskytovat manažerům pocit, že jejich rozhodnutí odpovídají organizační strategii.
Úvahy
Manažeři musí pochopit složitost, omezení a výhody svých systémů, když se spoléhají na ně, aby pomohli při rozhodování. Automatizované systémy jsou pouze cenné jako informace, které jsou do nich vloženy, takže školení zaměstnanců je nezbytné.
