Vyhodnocení vašich zaměstnanců je důležité pro pochopení jejich silných a slabých stránek. Formulář pro hodnocení vašich zaměstnanců vám poskytne informace, které potřebujete, abyste věděli, jaká školení je třeba provést, jakým zaměstnancům je třeba pečlivěji sledovat nebo ukončit a jakým zaměstnancům je třeba v budoucnu prosazovat. Robert Ramsey na adrese AllBusiness.com načrtává způsob, jak vytvořit formuláře hodnocení zaměstnanců.
Znovu přečtěte si popis zaměstnání, který jste zaměstnali, abyste pochopili, co se do práce dostalo.
Prohlédněte si všechny změny, které byly provedeny v jejich smlouvách nebo popisu práce mezi okamžikem, kdy byli najati, a časem hodnocení.
Uveďte seznam nejdůležitějších bodů práce. Mohou to být pracovní úkoly, které potřebují, nebo různé způsoby, jak potřebují k plnění těchto úkolů, například s bezchybným zákaznickým servisem nebo co nejrychleji. Pouze vy jako zaměstnavatel můžete vědět, jaké jsou tyto důležité části práce.
Vytvořte stupnici hodnocení, kterou můžete použít k vyhodnocení výkonu v každém z těchto bodů úlohy.
Vyhodnoťte zaměstnance během období. Mějte poznámky po celou dobu.
Vyplňte formulář, který jste vytvořili. Dejte zaměstnance číslo pořadí pro každý důležitý bod. Pod tímto pořadím napište větu nebo dva o tom, proč jste se rozhodli, že jim dáte konkrétní pořadí.
Vyhodnoťte skóre, které jste zaměstnanci poskytli, když jste skončili, abyste zjistili, zda by měla být přijata akce, pozitivní nebo negativní.
Tipy
-
Informujte svého zaměstnance, kdy a jak budou hodnoceny.
Varování
Nespoléhejte se na pověsti nebo obvinění, abyste provedli hodnocení.
