Rozvoj strategie, známý také jako strategické plánování, je zásadní pro vytváření a provozování podniku. Jednoduše řečeno, je to herní plán, který stanoví konkrétní cíle a cíle, ale jako herní plán, je schopen se měnit v reakci na posun dynamiky trhu.
Nastavte dlouhodobé cíle a sdílejte je
Kde chcete, aby vaše společnost byla v pěti letech? Mohli byste mít cíle, jako např. Rozšíření produktové řady, plány růstu, cíle prodeje a výnosů, ziskové cíle a plány lidských zdrojů, stejně jako širší cíle. Cíle společnosti mají být sdíleny, takže všichni zúčastnění chápou a pracují na stejné plánované cestě k úspěchu; nedržte je pro sebe.
Proveďte tržní a konkurenční analýzu
Potřebujete porozumět dynamice cílového trhu, které může zahrnovat demografické údaje a charakteristiky cílového publika (jak a kdy nakupovat produkt nebo službu, kterou nabízíte). Kromě toho analyzujte své konkurenty a shromažďujte informace o marketingu 4P: ceny, produkt, propagace a umístění. Zjistěte, co máte, abyste mohli naplánovat tržní a konkurenční strategii.
Posoudit směr a ohrožení vaší společnosti
Podrobným popisem přesně tam, kde vaše firma stojí na současných ziscích a tržbách, se můžete rozhodnout, jak se dostat tam, kam jedete. Vezměte si zdánlivě drobné detaily týkající se tvorby peněz: Sílíte s vaším cílovým publikem a dalšími profesionály, požádáte o doporučení, reklamu nebo sponzorské akce, abyste maximalizovali každý dolar?
Do SWOT analýzy - silné stránky, slabost, příležitosti a hrozby. To umožňuje čestně zhodnotit silné a slabé stránky vaší firmy na základě shromážděných údajů o trhu. Budete také nuceni vyhodnotit příležitosti a hrozby.
Rozhodněte se, kam chcete být za pět let
Jak velká je mezera mezi místem, kde jste teď, a kam chcete být za pět let? Důležitou součástí rozvoje strategie je určení, jaké kroky potřebují nebo by měly být podniknuty, abyste mohli překlenout tento rozdíl vzhledem k tomu, co jste vyhodnotili ve své SWOT analýze. Pokud je mezera příliš velká, je rozumné prověřit a případně obnovit své strategické cíle.
Mapujte svůj strategický plán v psaní
Uvedení svého plánu na papír vám dává něco (čísel, cílů), na které se budete snažit. Začněte mapováním strategického plánu písemně měsíčně pro první rok, pak čtvrtletně a nakonec každoročně pro pozdější roky. Měli byste se pravidelně scházet se svými zainteresovanými stranami, manažerským týmem a zaměstnanci, abyste přezkoumali, jakým způsobem děláte ve srovnání s cíli plánu a přidělujete úkoly na všech zaměstnaneckých úrovních, takže každý pracuje na plánu.
Být flexibilní
Trh se neustále mění, přichází nová konkurence, ceny se mění a celosvětová ekonomika ovlivňuje věci. Váš strategický plán by měl být přezkoumán alespoň jednou za rok, nejlépe každých šest měsíců, abyste mohli aktualizovat svůj herní plán, protože budou k dispozici nové informace.
