Jeden způsob, jak definovat svou roli správce lidských zdrojů, je říci, že dohlížíte na nábor a školení zaměstnanců. Zatímco je to technicky správné, tato definice neidentifikuje znalosti a dovednosti, které musíte mít k výkonu povinností své pozice. Jasnější definice vaší role a její odpovědnosti spočívá v identifikaci čtyř kompetencí personálního manažera.
Identifikace
Čtyři kompetence personálního manažera jsou osobní atributy, jádro, vedení a řízení a kompetence specifické pro roli. Každý z nich je jak zdrojem informací, tak nástrojem pro měření výkonu. Jako zdroj informací definuje každý soubor kritérií nebo očekávání, včetně dovedností, znalostí, schopností a chování, které definují vynikající výkon pro konkrétní úlohu v rámci řízení lidských zdrojů. Srovnání vaší dovednosti s normálními očekáváními poskytuje způsob měření výkonnosti. Čím víc se vaše dovednostní sada shoduje s těmito očekáváními, tím vyšší je vaše výkonnost.
Kompetence osobních atributů
Osobní atributy zahrnují očekávání, která platí pro každého, kdo pracuje na oddělení lidských zdrojů. Očekávání týkající se kompetence osobních atributů zahrnují upřímnost, integritu, odhodlání, výsledky orientované na aktivity a průběžné učení. Ty se odrážejí ve vaší schopnosti a ochotě se samostatně motivovat, samostatně posuzovat, pracovat jako tým a dobře se přizpůsobovat změnám.
Klíčové kompetence
Mezi základní kompetence patří znalosti, dovednosti a zaměření, které potřebujete k plnění každodenních úkolů. Ty se týkají vašeho postavení HR manažera s očekáváními, které zahrnují například důkladné porozumění lidským právům a politikám a schopnost sledovat a podporovat právní a etické obchodní praktiky. Očekávání managementu talentů zahrnují proces a postupy, které vyvíjíte, abyste si vybrali, najmili, vyškolili a / nebo rekvalifikovali zaměstnance. Hodnocení a měření dovedností jsou nezbytné pro identifikaci, řešení a sledování programů a činností v oblasti lidských zdrojů. Důležité je také znalost a schopnost být zaměstnancem advokátem. Jako osoba ve středu pracujete na vyvážení potřeb Vaší společnosti proti potřebám svých zaměstnanců a pracujete na rozvoji a udržování dobrých vztahů mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem.
Zvládnutí specifických kompetencí
Vedoucí kompetence a manažerské kompetence se zaměřují na úkoly, které motivují, stejně jako na ty, které řídí. Úkoly, které provádíte, jsou v rozmezí od těch, které mají celopodnikové zaměření na úkoly zaměřené na jednotlivé zaměstnance. Kritické myšlení a důkladná znalost strategických plánů, role zaměstnanců a zaměstnanců jsou nezbytné pro stanovení a sledování cílů, které dosahují cílů společnosti. Komunikační a síťové dovednosti jsou důležité pro podporu týmové práce a inspirují a vytvářejí otevřené komunikační kanály. Vyjednávání a řešení konfliktů jsou také kritickým prvkem vedení a manažerských kompetencí.
Role specifické kompetence
Role specifické kompetence se konkrétně týkají specializací řízení lidských zdrojů. Vaše role HR manažera se může zaměřit na oblast, jako je školení, kompenzace, výhody, nábor a nábor zaměstnanců. Každá z těchto rolí vyžaduje specializované, technické znalosti, dovednosti, které podporují vývoj programu a schopnost realizace každého.
