Od doby, kdy otec vědeckého managementu, Frederick Taylor a později Peter Drucker začal klasifikovat průmyslové dělníky a pracovní masy jako skutečná aktiva organizací a podniků, získala pojem řízení lidských zdrojů důvěru. Dnes je oddělení lidských zdrojů často strojovnou organizace. Vypracovává, organizuje a koordinuje vše, co souvisí se zaměstnanci v rámci organizace a na celém pracovišti.
Vytvořte strategii řízení lidských zdrojů
Personální oddělení navrhuje nebo mapuje makroekonomickou strategii řízení lidských zdrojů a politiku náboru organizací. Cestovní mapa zaměřená na lidi je pečlivě spojena s celkovými a dlouhodobými firemní a strategickými cíli organizace.
Kompenzace a výhody balíčky
Oddělení lidských zdrojů sestavuje balíčky odměňování, programy přínosů, pobídky, zdravotní pojištění a veškeré odměny zaměstnanců a balíčky odměn.
Provádění školicích programů
Se vznikem technologií a neustále se vyvíjejícími obchodními praktikami tvoří tvořivá a rozvojová iniciativa klíčovou součást HR oddělení. Oddělení hraje klíčovou roli při navrhování, koordinaci a vedení vzdělávacích programů pro zaměstnance.
Spojení s externími agenturami
Velké podniky často outsourcují požadavky na pracovní sílu a programy náboru zaměstnaneckých firem, HR dodavatelů a on-line pracovních portálů. Podnikový personální oddělení musí často spolupracovat s těmito externími agenturami, aby se ujistil, že splňují organizační cíle a splňují požadované standardy při náboru zaměstnanců.
Mentor Role
Vrcholový tým HR nebo personální oddělení se zabývá stížnostmi a dalšími problémy zaměstnanců. Hrají mentora pro nové a talentované zaměstnance a provádějí periodické hodnocení výkonnosti dlouhodobých a vysoce výkonných zaměstnanců.
