Hodnocení zaměstnanců je důležitým úkolem vedení. Formálně zapisovat, jak zaměstnanci vystupují, jim pomáhá stát se více produktivními a následně pomáhá společnosti dosáhnout svých finančních cílů. Výběr typu hodnocení výkonu závisí na potřebách vaší společnosti. Hodnocení výkonu může být založeno na pracovních povinnostech nebo na dovednostech požadovaných osobou, která tuto pozici zaujímá.
Účel hodnocení
V ideálním případě bude zaveden systém hodnocení výkonu zaměstnanců před tím, než bude zaměstnán váš první zaměstnanec. Vaše požadavky na uspokojivé plnění povinností funkce jsou psány písemně a zaměstnanec podepíše formulář, který uznává, že ji přečetla a pochopila. Během období výkonu je vaše zpětná vazba pro zaměstnance o pokroku nutná, takže nejsou žádné překvapení, když obdrží formální recenzi. Jakmile skončí hodnocení, měli byste spravovat zprávu o hodnocení a informovat zaměstnance, že pomůžete v oblastech, které jsou méně než uspokojivé.
Hodnocení pracovních míst
Hodnocení pracovních výkonů zaměstnanců se zaměřuje na povinnosti pozice a úkoly potřebné k jejich úspěšnému provedení. Jedná se o standardní typ hodnocení, který můžete použít pro všechny zaměstnance, kteří obsazují stejnou pozici. Nejprve musíte provést analýzu úloh, oddělující všechny povinnosti do velkých kategorií, jako jsou základní funkce a komunikace. Podle kategorií pozice uveďte úkoly potřebné k jejich plnění. Buďte důkladní při analýze a požádejte svého manažera nebo oddělení lidských zdrojů o jeho přezkoumání. To bude plán výkonu pro pozici. Každý zaměstnanec obdrží plán, podepíše ho a formálně na konci ratingového období formálně přezkoumá podle stanovených povinností.
Hodnocení osob
Vyhodnocení založené na osobách je specifické pro každého jednotlivého zaměstnance. Zohledňuje znalosti, dovednosti a schopnosti, které má zaměstnanec při pronájmu a dozví se v průběhu ratingového období. Tímto způsobem je zaměstnanec spravedlivě odškodněn za to, co přináší organizaci a není mu poskytnut nárůst platů na základě obecných povinností. Poté, co zvládne dovednost, můžete se zaměřit na rozvoj dalších oblastí, pokud jde o to, jak mají prospěch společnosti.
Úvahy
Hodnocení výkonu založené na práci je jednodušší spravovat. Jakmile je plán zaveden pro danou práci, a pokud se povinnosti nemění, můžete ji použít pro všechny současné a budoucí zaměstnance, kteří tuto pozici plní. Protože budete plán používat při mnoha příležitostech, bude pro vás to méně komplikované.
Individuální hodnocení na druhé straně jsou specifické pro každého zaměstnance. Přestože zaměstnanci, kteří obsazují stejnou pozici, budou mít podobné znalosti, dovednosti a schopnosti, budete muset prověřit a revidovat plán s každým novým nájemníkem a budete muset před zahájením formálního hodnocení pečlivě studovat.
