Kompenzace může mít přímý dopad na zadržování zaměstnanců. Zatímco zaměstnavatelé mohou zaměstnanecké pobídky a peněžní odměny udržet zaměstnance, existují způsoby, jak doplnit odškodnění, které mají mnohem větší dopad. Na základě druhu kompenzace, spolu s podmínkami zaměstnaneckého vyrovnávacího balíčku, může zaměstnavatel zvýšit zadržování zaměstnanců.
Zachování zaměstnanců
Zachování zaměstnanců znamená počet nebo procento zaměstnanců, které vaše organizace uchovává. Pojem retence se často používá v diskusích o obratu zaměstnanců. Rozdíly mezi retencí a obratem jsou jemně spjaty; zachování je spíše o zlepšení spokojenosti současných zaměstnanců tím, že poskytujete výzvy, možnosti rozvoje a pobídky, jako jsou retenční bonusy a odměny, které povzbuzují vaše nejtalentovanější zaměstnance, aby zůstali ve společnosti. Obrat, na druhé straně, je v každé organizaci nevyhnutelný. Obrat se vyskytuje jak nedobrovolně, tak dobrovolně z řady důvodů. Pokusy o zvrácení obratu pomocí strategie uchovávání, která zahrnuje i náhradu, jsou špatné, nemluvě o kontraproduktivní.
Počáteční kompenzační struktura
Zaměstnavatelé rozvíjejí počáteční strukturu odškodnění, která doplňuje různé kroky plánování pracovních sil. Plánování pracovních sil spočívá ve vytvoření vzorce pro typy dovedností, odborných znalostí a koncentrace pracovníků, které jsou nezbytné k dosažení cílů společnosti. Jakmile organizace dokončí své plánovací kroky pro pracovní sílu, dalším krokem je vytvoření konkurenceschopné a přesto proveditelné kompenzace. Firmy příliš často nevěnují příliš velký důraz na přehodnocení odměn, aby zajistily, že budou reagovat na budoucí obchodní potřeby, jako je vývoj zaměstnanců, inflace, trendy zaměstnanosti a plánování následnictví.
Zachování zaměstnanců
Zaměstnanci, kteří dobrovolně hledají změnu, chtějí pokračovat ve své kariéře u společnosti, která nabízí možnosti propagace a rozvoje, kolektivní pracovní prostředí a vedoucí tým, který otevřeně oceňuje svůj lidský kapitál. Odškodnění a výhody mohou být důležitými faktory při rozhodování o hledání zaměstnání jinde; mnohé zprávy však naznačují, že v seznamu priorit je nízká kompenzace při hledání další pozice. Zaměstnanci skutečně potřebují respekt, motivaci a náročnou práci, což jsou přesvědčivé důvody pro hledání zaměstnání jinde. Zaměstnavatelé, kteří považují odškodnění za součást strategie pro udržení zaměstnanců, směřují správným směrem, ale dívají se pouze na jednu polovinu rovnice. Kompenzace spojená s lepšími příležitostmi k rozvoji dovedností zaměstnanců je komplexnějším způsobem formulace efektivní strategie uchovávání.
Vazba kompenzace na retenci
Jedním z nejúčinnějších způsobů kompenzace může mít pozitivní dopad na zachování zaměstnance, je vytvořit plán rozvoje zaměstnanců, který slibuje zaměstnancům možnost kariéry v podniku. Být na vzestupné kariérové dráze by měl přijít s odpovídajícím nárůstem platu a zásluh. Kromě toho bonusy založené na výkonnosti motivují zaměstnance k tomu, aby sladili své individuální cíle s cíli společnosti. Zavádění pobídek, jako jsou opce na akcie, sdílení zisku a spotové odměny, jsou další způsoby, jak kompenzace ovlivňuje zadržení. Tyto formy odškodnění ukazují, jak je kritická výkonnost zaměstnanců pro celkovou ziskovost organizace. Spotová odměna obvykle není tak lukrativní; poskytují však okamžité uznání, odměnu a odměnu, když vedení společnosti sleduje zaměstnance, který vykonává nadřazenou práci. Oceňování je klíčem k udržení zaměstnanců, a pokud je odškodnění součástí uznání, pak je pravděpodobné, že kompenzace zvýší zadržování zaměstnanců.
